Marcel Roseeu
Ejecutivo, CONSULTOR AUTONOMO
Nach 17 Jahren bei der Spanischen Niederlassung eines grossen Deutschen Versandhandelsunternehmens, wo ich die letzten 8 Jahre als Stellvertretenden Geschäftsführer tätig war, habe ich mich in 2008 selbständig gemacht und bin als Unternehmensberater in den folgenden Bereichen tätig. Finanzen, Rechnungswesen, Verwaltung, Logistik, Fusionen, Telemarketing und internationale Beratung. Zu meinen Kunden zählen Firmen wie MCB (Marketing Center Burgstaller, Telemarketing) oder die französische RETIF Gruppe (Fusionen, Verwaltung, Finanzen und Organisation).
59 KontakteVerantwortlich für die Entwicklung des Spanischen Marktes einer deutschen Firma im Callcenter und Telemarketing Bereich
Fusionsprojekt der französischen RETIF-Gruppe in Spanien. Organisation des Verwaltungs und Finanzbereiches während der Fusion mit DECOREQUIP.
Spanische Niederlassung eines grossen Deutschen Versandhandelsunternehmens.
Direkt verantwortlich für die Bereiche:
Finanzen und Rechnungswesen, Planung und Controlling, Personal und Verwaltung, Logistik, Informatik und Call Center
Projektleiter für:
Umzug Büro 1000 m2 mit Call-Center und Rechenzentrum und Lager 500 m2 im Jahr 2002
Outsourcing Informatik und Logistik nach Frankreich in 2002/2003
Teiloutsourcing Call-Center in 2002
Restrukturierung aller Prozesse auf Grund des Outsourcings in 2002
1996 - 2000Direkt verantwortlich für 32 Personen in den Bereichen:
Finanzen und Rechnungswesen, Planung und Controlling, Verwaltung, Logistik und Informatik
Projektleiter für:
Umzug Büros 1500 m2 mit Call-Center und Rechenzentrum im Jahr 1996
Umstellung und Programmierung einer neuen Produktionssoftware inklusive MIS-Systems im Jahr 1998
1994 - 1996Direkt verantwortlich für die Logistik Planung und Controlling (Produktionsplanung und Controlling des Versandzentrums mit 30 Mitarbeitern, Transportplanung, Koordination mit Informatik)
Projektleiter für:
Umstellung von deutscher Zentrallogistik auf französische Zweistufenlogistik in 1995
Implementierung eines Prduktivitätskontrollsystems für Lager und Logistik im Jahr 1993
Projekt zur Eröffnung eines Logistik- und Vertriebszentrums von 20.000 m2 in Guadalajara (Einschliesslich ofizielles Projekt für den öffentlichen Zuschussantrag) im Jahr 1994
1991 - 1994Direkt verantwortlich für Marketing Planung und Controlling (Aktionsplanung, Promotionsplanung, Marketingbudget und Strategieplanung)
Im Jahr 1991 war ich auch verantwortlich für das List Management (Kundenstamm Verbesserung, Neukundengewinnung und neue Listen finden)