ANGEL-JOSE JAMBRINA GARCIA
JEFE ADMINISTRATIVO-FINANCIERO, CO.EN.PA., S.A.
Actualmente estoy sin trabajo desde julio-2009.
Estoy totalmente a disposición con ilusión y optimismo.
Me gustaría colaborar part-time ó full-time.
Mi trayectoria profesional se ha desarrollado siempre dentro del Area Económico-Financiera, desarrollando proyectos de progreso y mejora dentro de la empresa (PYMES Y multinacionales), consistentes en :
1.- Organización y mejora de procesos con simplificación de tareas.
2.- Optimización de la cuenta de explotación, estudiando y potenciando márgenes, controlando costes utilizando el presupuesto en base cero.
3.- Mejorando la comunicación y desarrollando el trabajo en equipo con aporte de iniciativas y motivación del equipo de trabajo.
4.- Colaborando en desarrollar estrategias comerciales y financieras de cara a ayudar a conseguir el objetivo último de la empresa.
5.- Desarrollar la planificación financiera de la empresa a corto y medio plazo.
33 contactos2004 - 2009. Gestión Contable : NPGC y NIC. Balances, Cuentas de Explotación, Reporting.
. Gestión analítica y presupuestaria : Elab. presupuesto y control.
. Gestión Fiscalidad : Confección y declaración todos impuestos societarios.
. Gestión Mercantil : Elab. cuentas anuales. Relación con asesores y auditor.
. Gestión Laboral : Contrataciones, nóminas, seg. social e incidencias.
. Gestión financiera y Tesorería : Control liquidez y relación con bancos.
LOGROS :
. Reducción de costes financieros, refinanciación posiciones crediticias, planificar el circulante.
. Negociación con clientes y proveedores : asegurar cobros, negociar aplazamientos, acortar plazos cobro y aplazar pagos ajustando precios compras. Persecución morosidad.
. implantación de la prevención de riesgos laborales.
. Motivación del equipo de trabajo.
. Optimización de procesos y simplificación de tareas.
2001 - 2004LOGROS :
. Organización y control interno. Mejora procesos.
. Elaboración cuadros de mando internacionales.
. Análisis por centros de costes : fábrica y secciones.
. Conseguir financiación para el circulante.
1997 - 2001LOGROS :
. Gestión analítica y presupuestaria de unidades negocio integradas en BYG.
. Establecimiento normas de control interno.
. Conseguir financiación para la baja rotación stock.
. Negociación políticas de pago agresivas.
1991 - 1996LOGROS :
. Tratamientos de centros de coste de automoción e industrial.
. Análisis de desviaciones y pautas de corrección.
. Establecimiento normas control interno y elaboración cuadros mando.
. Análisis económico- financiero y reporting internacional.