Antonio Ruiz

Mi objetivo es ayudar mediante un conjunto de servicios de apoyo, asesoramiento y entrenamiento práctico a volver al mercado laboral o realizar un cambio en la trayectoria profesional.

Coaching Ejecutivo y Personal. Formación y Consultoría de Recursos Humanos.

Empresa proveedora integral de comunicación, marketing directo y artes gráficas. Con cuatro centros de trabajo, tres en Madrid y uno en Navarra, 190 empleados en plantilla y una facturación de 15 mill/€. En dependencia del Director General, miembro del Comité de Dirección y dirigiendo un equipo de tres personas.
Puesto: Director de Recursos Humanos.

•Definición de las políticas de selección, formación y evaluación, que garanticen la adecuación cuantitativa y cualitativa del personal a la compañía.
•Identificación de la cultura de la empresa, estableciendo el sistema de acogida en la empresa, gestionando la comunicación interna y facilitando la difusión de los valores apropiados.
•Puesta en marcha del apoyo informático a la gestión de los Recursos Humanos.

Empresa líder en la fabricación de estructuras metálicas con cuatro plantas, dos en Madrid, Sevilla y Asturias. Así mismo pertenece al grupo una empresa inmobiliaria y una constructora. A mi incorporación la plantilla era de 350 personas incrementándose hasta cerca de los 1.000 empleados y una facturación de 800 mill/ €. En dependencia del Presidente de la compañía, miembro del Comité de Dirección y dirigiendo un equipo de 15 personas entre los departamentos de RR.HH., Admón. de Personal y Prevención de Riesgos.
Puesto: Director de Recursos Humanos.

Creación del departamento de Recursos Humanos, diseñando las políticas y procedimientos de selección, formación, evaluación, desarrollo, retribución y comunicación.
Puesta en marcha de las plantas de Sevilla y Asturias, así como una promotora inmobiliaria y una constructora.
Realización de Estudios de Clima Laboral y Encuestas de Satisfacción del Cliente Interno, con el fin de acometer los planes de acción necesarios para una mejora en la gestión del personal.
Desarrollo y planificación de los Sistemas de Selección (fuentes de reclutamiento, pruebas de evaluación, informes, etc.) más adecuados de acuerdo a los Análisis y Descripciones de los puestos a cubrir con especial atención a los puestos directivos y mandos de las diferentes empresas, así como de personal extranjero para cubrir puestos técnicos de difícil búsqueda.
Diseño e implantación de Programas de Incorporación.
Puesta en marcha de un sistema de Gestión por Competencias para su aplicación en selección, formación, evaluación y desarrollo.
Gestión del Plan de Formación Anual sobre la base del estudio de necesidades y diseñando las estrategias necesarias para llevarlo a cabo, planificando y organizando las acciones formativas y aplicando las metodologías de impartición más adecuadas para cada colectivo: presencial, a distancia, e-learning, y outdoor training.
Organización de los cursos subvencionados por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Impartición de cursos dirigidos a directivos y mandos: Liderazgo, Motivación, Entrevista de Evaluación, etc.
Diseño y puesta en marcha del Sistema de Dirección por Objetivos y el Sistema de Evaluación del Desempeño.
Diseño y organización de los Programas de Identificación y Evaluación de Potencial.
Gestión de los Planes de Comunicación Interna, realizando el diagnóstico previo, identificando las necesidades, diseñando las acciones, instrumentos y herramientas más adecuadas, entre las que se encuentran una Intranet y la publicación de boletines acordes al área de actividad de la empresa.
Puesta en marcha del apoyo informático a la gestión de los Recursos Humanos.
Supervisión y gestión del departamento de Administración de Personal, en lo concerniente con el ámbito laboral, incluyendo la relación con la representación legal de los trabajadores.
Gestión de los planes de acción en Prevención de Riesgos Laborales, habiendo disminuido los índices de incidencia en un 25%.

Empresa líder en la fabricación de circuitos impresos con dos centros de actividad, en Madrid y Valladolid, una plantilla de 700 empleados y una facturación de 80 mill/€. En dependencia de la Dirección de Recursos Humanos y tres personas a cargo.
Puesto: Responsable de Recursos Humanos.

•Desarrollo y planificación de los Procesos de Selección necesarios para cubrir puestos a todos los niveles tanto para la planta de Madrid como de Valladolid.
•Gestión del Plan de Formación de la compañía e impartición de cursos internos.
•Realización de la Evaluación del Desempeño.

Empresa dedicada a la consultoría laboral y de gestión de Recursos Humanos.
Puesto: Consultor

•Desarrollo de Programas de Outplacement.
•Realización de Procesos de Selección.
•Gestión de proyectos de Formación

Empresa dedicada a la importación y venta de maquinaria de oficina, con delegaciones en toda España, y una plantilla de 525 (directos) y 2.000 (indirectos).
Puesto: Jefe de Selección, Evaluación y Planificación de Personal. Monitor del Dpto. Formación.

•Realización de los Procesos de Selección para la red directa e indirecta,
•Evaluación del personal de la compañía para el establecimiento de planes de carrera.
•Impartición de cursos de Técnicas de Venta para comerciales y Técnicas de Dirección para mandos intermedios.