Damien GRILLON

Director Gerente División Industria y Energia de la filial Española ABGAM - Madrid

- Gestión operacional y coordinación de un equipo de 100 ingenieros y tecnicos especializados en el desarrollo de proyectos de ingeniería para plantas industriales (70% asistencia tecnica y 30% realización de paquetes cerrados de ingeniería)
- Apertura de una nueva Oficina Tecnica multi-disciplinar en Puertollano para la realización de paquetes cerrados de ingeniería (2010-2011) - 30 ingenieros, tecnicos y delineantes, para el sector Oil&Gas y Power.
- Apertura en 2011 de un nuevo centro de trabajo en Cartagena (España)
- Definición y gestión de la estrategia comercial de la division
- Venta de prestación de servicios (Asistencia técnica y Paquetes cerrados de ingeniería)
- Marketing: Creacion y gestion de los soportes comerciales de la división (Web de la división, presentaciones, publicaciones etc...)
- RRHH: Gestión del proceso de contratación del personal de la división, y gestion de su carrera profesional.
- Gestion economica de la división (Cuenta de resultado, presupuesto, inversión etc...)

Tras tres años como gerente en el Grupo Altran, mi mujer y yo decidimos volver a España y empezar (para mi) una nueva carrera profesional en este país tan dinámico de Europa.

PRYSMA me ha dado esta oportunidad para dar un salto en el mercado Español, y desde el 10 de avril 2007, desempeño las actividades de gerente dentro del departamento Equality, especializado en la calidad y la seguridad de sistemas de Información.


- Creación de un "Plan de negocio" para una nueva actividad del departamento
- Proposición y diseño de un "Plan Management Systeme" para el departamento
- Creación de un "Plan Normalizado de Trabajo" para realizar actividades de mejora de procesos
- Consolidación de las líneas de negocios existentes creando oferta de consultaría especificas
- Gestión de proyectos
- Consultaría y auditoria de procesos incluyendo "Planes de mejora" de procesos basados en normas y modelos internacionales
- Realización de Prestaciones de servicios (realización curso de formación para AENOR)
- Respuesta a concursos públicos (pliegos de consultaría y asesoría)- FNMT, INTECO, TELVENT, RED.es...
- Contratación de ingenieros
- Venta de prestación de servicios


Estos últimos nuevos conocimientos adquiridos se añaden a los conocimientos acumulados durante los 7 últimos años (de los cual, 3 años como responsable de departamento de consultoria ALTRAN):

- Gestión de personal
- Gestión de proyecto
- Gestión comercial y venta, incluyendo el marketing
- Gestión de departamento

Grupo ALTRAN, 300 Ingenieros, Francia - Aix en Provence, Desde 06/2004 (3 años)

Responsable de un departamento de consultoría en alta tecnología e innovación.

Objetivo : Crear y desarrollar la agencia de ALTRAN (ALPLOG y ALTRAN Mediterraneo) en Aix en Provence (Sur de Francia).

Funciones desarrolladas en el ejercicio de mi actividad:

- Prospección, venta de prestaciones de servicios, negociación, relación clientes, homologación, compras
- Marketing (Posicionamiento de la empresa en su sector de actividad, elaboración de ofertas)
- Contratación y gestión de Recursos Humanos (Gestión de carrera de los consultores - ingenieros)
- Gestión del de negocio (cifra de negocio, optimización de costes, mejora del margen)
- Gestión operacional del departamento

Desde principios de 2006: Participación activa en el proyecto estratégico de ALTRAN 2008 (fusión de las empresas ALTIOR, ALPLOG, Segime, Altran Technologie y Cogix, bajo la entidad Altran Mediterraneo - 300 consultores) - Preparacion a la certificación ISO 9001.

Sectores Trabajados y servicios ofrecidos:
- TI: Gestion Operacional Datacenter,
- SI: Desarrollo Software y Content Management System (CMS),
- CallCenter: Optimisacion de la Gestion de RRHH (Calculos de Probabilidades)
- Logistica: Diseño de reglas de negocio (Jrules)
- Gestion de proyecto y Calidad



Sitio web: www.altran.com

Grupo ALTRAN , Francia-Grenoble 05/2003 – 05/2004 (1 año)

Consultor jefe de proyecto para Hewlett Packard para la actividad EMEA « Gestión del contenido ».

Objetivo : Integrar la actividad « HP servicio » en la página web HP.com y en la de las empresas colaboradoras.

Jefatura de proyecto y coordinación de un equipo HP para la integración de la actividad « HP Servicios » en el Sistema de Gestión del Contenido (CMS) EMEA de HP - Proyecto de 12 meses:

- Definición del perímetro y alcance del proyecto
- Redacción de las especificaciones técnicas y de los procesos de integración
- Gestión del proyecto (Planificación, riesgos, costes, calidad, comunicación, RRHH, compras)
- Coordinación y animación de los equipos EMEA de HP que trabajan sobre el proyecto: 2 equipos de ingenieros responsables del servicio, 4 equipos IT, 2 equipos de marketing, y 15 equipos de publicación On-line y off-line

Sitio web: www.hp.com

AS GROUPE, 2000 – 2003, España - Madrid (2,5 años)

Consultor Internacional Funcional y Técnico para una empresa editora de programas de consolidación y de reporting financiero (850 clientes en Francia y en Europa). (6 meses en París y dos años en Madrid)

- Pre-venta
- Análisis de las necesidades de consolidación financiera
- Realización de los parametrajes en el sistema
- Instalación de los programas y de las bases de datos
- Formación de usuarios
- Asistencia a la consolidación y al reporting financiero
- Gestión de la relación cliente y situaciones de crisis


Sitio web: www.asgroupe.com