Enric Castellvi

Grupo COMSA
Actividad: Construcción Barcelona
Director RR.HH
En Dependencia directa del Director General de Servicios Corporativos Mis responsabilidades fueron: Creación y desarrollo del departamento de RR.HH. dando servicio a todas las compañías del Grupo COMSA, tanto a nivel nacional como internacional, con una plantilla media de 1900 personas. Implantación de un nuevo modelo Organizacional, definido desde el marco del Plan Estratégico 2004. Definición e implantación de Políticas de RRHH en todos los ámbitos, (selección, formación, evaluación, retribución, reconocimiento, planes de carrera etc). Implantación de un nuevo sistema informático para la gestión de nóminas de y RR.HH. ( S.A.P.) Definición de todos los Puestos de Trabajo, Implantación de un nuevo modelo de Gestión por Competencias, Diseño y puesta en marcha del Plan de Desarrollo de Directivos. Cierre y traslado de los talleres de maquinaria ferroviaria.

T500 PURATOS S.A.
Actividad: Fabricación y distribución de Materias Primas y productos Barcelona
semielaborados para panaderías, pastelerías y Horeca.
Director RR.HH.
Fui contratado para crear y desarrollar un departamento que diera servicio a una plantilla de 550 personas. En el marco del mismo he desarrollado los siguientes proyectos: establecer un Plan Anual de Formación para Mandos Intermedios y Personal Operativo. Establecer un Sistema de Evaluación por Objetivos asociado a Remuneración Variable por Bonus e Incentivos. Realizar la Descripción de todos los Puestos de Trabajo. Implantar un sistema de Evaluación y Gestión por Competencias. Desarrollar e implantar un Plan de Evolución Cultural. Participar como miembro del Comité de Dirección en la definición e implantación del Plan Estratégico de la Compañía. Definir e Implantar una política Global de RR.HH para las filiales Latinoamericanas.

DIGSA, CATALUNYA Barcelona
Actividad: Distribución de alimentación a través de Supermercados.
Jefe RR.HH.
Tenia una plantilla de 540 personas distribuidas en mas de 70 tiendas y un almacén regulador. Me responsabilicé de desarrollar una cultura única después de la fusión de 16 sociedades con Digsa provenientes del grupo Dismo, S.A. Reducir la plantilla y los costes salariales. Negociar con Comités de Empresa y Centrales Sindicales. Desarrollar y aplicar un inventario de personal y realizar la Descripción de Puestos de Trabajo. Diseñar e Impartir diversos programas de formación y seminarios a todo el personal.