Fernando Pemartin

Administración y gestión de la empresa dedicada a la acuicultura especializada en DORADA Y LUBINA y otras especies , radicada en Sagunto ( Valencia ) .
Objetivo desarrollo comercial , y productivo de la empresa . Optimización de la gestión financiera , comercial y de producción , para conseguir los mejores ratios de conversión y mortandad de esta actividad .
Esta empresa depende de una Sociedad de capital riesgo de la que dependo en cuanto a información , objetivos y resultados .

Me incorporo al grupo como Director de OPENDENT que está formado por las clínicas propias del GRUPO es decir todas aquellas clínicas que por estrategia de GRUPO fuera interesante incorporar al grupo de clínicas propias .
Mi trabajo era analizar la situación , comercial , económica , plantillas , producción pendiente , y rentabilidad de la clínic
Por otro lado puse en marcha la unificación contable de las 60 clínicas que conformaban OPENDENT migrando de contaplus a NAVISION y poniendo en marcha un cuadro de mando con VINCLE , para la gestión de las mismas .

En el mes de mayo se me pasa como Subdirector General de VITAL DENT , y se me asigna la responsabilidad de las siguientes áreas :
-Desarrollo que comprende las 365 clinicas de franquiciados , con una plantilla de 30 Delegados cuyo trabajo es dar apoyo comercial , de gestión , y de RRHH a los franquiciados , incluso en temas de gestión ahorro de costes , negociaciones con doctores etc.
También la atención de las financieras de consumo , para que el GRUPO cuente con la financiación adecuada al tipo de tratamientos que ofertamos .
-Marketing . con un presupuesto porcentual a la facturación , y 7 personas trabajando en campañas a nivel nacional ,local , internet etc.
-Laboratorio / depósito , compras de materiales , protésicos y suministros a las clínicas , bajo el conceptyo de proveedores exclusivos para la red y con un protocolo estricto de funcionamiento en cuanto a precios , garantías etc. contamos con una red de mas de 100 laboratorios por toda España .Así como proveedores de materiales tipo implantes , material de clínicas etc.
-Portugal relaciones con el master franquicia de Portugal con 31 clínicas , y que debe de menatener la misma imagen , protocolos de trabajo , sistema operativo , plan de expansión etc.
-Informática , comprende tanto el sistema operativo y de mantenimiento de los sitemas informáticos de las 407 clínicas de España , 31 de Portugal y 40 de Italia , además del CAC de atención al cliente ( franquiciado ) para resolver los problemas del día a día .
-Fundación / Instituto , comprende todo el aspecto de relaciones públicas con colegios de odontólogos , organismos públicos , universidades etc. además de la organización de la Ruta de la Sonrisa , que junto con una ONG se hace en países del norte de Africa .Instituto con un presupuesto de un millón de euros se organizan cursos , seminarios , master de formación odontológica , con el objetivo de coste cero para el GRUPO .

Entre en esta compañía de la mano de una empresa de capital riesgo para profesionalizarla , hacerla crecer con el fin de porceder a su venta / salida a bolsa , desde mayo del 2000 la empresa ha pasado de 10.742 vehículos a 68.000 , desde 12 delegaciones a 38 y desde un taller de chapa y pintura a 6 talleres completos especializados , en cuanto a plantilla desde 170 empleados a 1.200 .
En cuanto a facturación la compañía ha tenido unos ingresos en el ejercicio cerrado al 30/04/2008 de 432 millones y un beneficio antes de impuestos de 38,9 millones de euros .
Cuenta en la actualidad con dos grandes marcas RECORD RENT A CAR y FUALSA , bajo el paragiuas del actual propietario el grupo inglés NORTHGATE PLC .
TRO DE LOS LOGROS FUE EL PARTICIPAR EN LA VENTA DE LA COMPAÑÍA DEL CAPITAL RIESGO A LOS SOCIOS INGLESES , Y EN LOS DOS ULTIMOS AÑOS EL PLAN DE INTEGRACIÓN DE LAS DOS MARCAS