Francesc Giralt Valero

Del 1/2010 al 10/2010
La misión principal: Maximizar la rentabilidad del negocio, minimizar costes y maximizar beneficios atípicos.
 Negociación con bancos
 Gestión de tesorería (inversiones financieras)
 Análisis mensual balance y cuenta de explotación provisionales
 Análisis mensual del circulante
 Estudio económico-financiero del balance anual
 Responsable de la memoria anual para los accionistas
 Responsable de las actas del Consejo y de las Juntas de accionistas
 Responsable de la auditoria externa anual
 Miembro del Comité de calidad
 Negociación de seguros (incendio/robo, RC, de crédito, ...)

Principales Logros:
• Implementar un nuevo Software para el nuevo PGC. Decidí comprar y adaptarnos a un software estándar y por primera vez no lo teníamos a medida. Lo arrancamos en tres meses y calculo un incremento de la productividad de un 33% semanal en tiempo de la dedicación a la contabilidad (pasamos de 30 a 20 horas a la semana).
• Reducción del Coste de estructura (gastos generales) durante el primer semestre en un 5%.

Del 7/1997 al 12/2009.
La misión principal: Mejora de los procesos y de la organización del departamento y prepararme para sustituir al Director Financiero.
Responsable de la contabilidad de la empresa
Control de facturas y pagos de proveedores/acreedores
Control de cobros de clientes
Gestión de los créditos documentarios de las importaciones
Confección de balances y cuenta explotación (Junio y Diciembre)
Control mensual de gastos con comparativos años anteriores
Liquidaciones de impuestos
Gestión divisas y control gastos viajes
Rellenar estadísticas oficiales (INE, Banco de España,...)
Responsable de posibles inspecciones de Hacienda
Colaboración con las peticiones de subvenciones
Responsable de la protección de datos
Responsable de compras de hardware
Responsable de las comunicaciones de la empresa y del mantenimiento de la web
Responsable de las técnicas estadísticas de la ISO 9001
Gestión, administración y contabilización de la Inmobiliaria

Principales Logros:
• Organizar y modernizar los procesos administrativos (1998). A pesar de la reticencia al cambio de software, decidí cambiarlo y eliminé procesos duplicados, optimizándolos. Incrementé la productividad un 25% (de 4 personas, 1 quedó “libre”).
• Implementación de la ISO 9001(1999). Trabajé en equipo con un consultor y con el Director de calidad. Elaboramos una serie de ratios que nos proporcionaban la evolución de nuestra calidad; lo implementamos mediante técnicas estadísticas. Rebajamos las reclamaciones de clientes un 20%.
• Implementación de la Ley de Protección de Datos (1999). Trabajé en equipo con un consultor externo. Adaptamos y redactamos el Documento de Seguridad e inscribimos los Ficheros. Con dicha implementación y sus auditorias posteriores conseguimos la no sanción de hasta 601.000€.
• Maximizar los beneficios atípicos. En el año 2008, en un mercado muy complicado y decreciente y en un entorno de tipos de interés bajos, conseguimos unos intereses financieros de nuestras inversiones de unos 397.000€ más 158.000€ de la venta de unas acciones que teníamos de una aseguradora y que recibimos una oferta. De esta manera, ayudamos a la cuenta de resultados pues el resultado de explotación era negativo.
• Reducción de costes (2009). En un mercado cada vez más decreciente y con un descenso de la fabricación propia, y comprando más a fuera, intentamos mentalizar a todo el mundo que era fundamental la reducción de costes. Conseguimos reducirlos en un 25% (los de estructura los reducimos un 18%).

Del 9/1992 al 7/1997
La misión principal: Mejorar la organización y la gestión con los proveedores y con los bancos.
 Responsable gestión de bancos
 Responsable gestión de proveedores