Francesc Muro Soler
Especialista en Turnaround y Gestión Financiera
• Director Financiero con visión general de empresa, colaboración y trabajo en equipo
• Experiencia en Turnaround de empresas pertenecientes a corporaciones cotizadas, private equity y familiares
• Exposición a los negocios en Europa, America y Asia
• Mobilidad geográfica global y disponibilidad para viajes frecuentes
• Habituado a trabajar por proyectos con plazos y objetivos definidos. Orientado a resultados
18 contactosCFO del grupo de empresas con filiales en 7 paises.
• Leader del Turnaround. En Agosto 2010 ha vuelto el grupo a los beneficios tras años de pérdidas.
• He gestionado la transición a un nuevo propietario para el grupo de Private Equity (AIAC, USA).
• He desarrollado todos los sistemas y procedimientos para gestionar el grupo desde la cabecera en España. Ingersoll Rand gestionaba cada empresa desde la central. Ahora somos el grupo KOXKA
• Coordinación con ventas y operaciones a través de las 8 empresas.
• He obtenido financiación de la banca internacional sin avales del holding.
• Integré todas las métricas con los resultados financieros
• He conseguido la autosuficiencia de cash del grupo, sustentando el crecimiento de ventas
Director General. Empresa Propia de importación de recambios de India, China, Vietnam y USA.
• Visitas, evaluación y selección de fábricas en Origen. Seguimiento en China ISO/TS 16949
• Venta Personal a distribuidores en España y Portugal. Gestión del director de ventas.
• Subcontrata de logística, y otros servicios.
• Obtención de financiación
2006 - 2007Gestioné los recursos financieros hasta la venta a una multinacional del sector ocio.
Due Diligence para la venta de la empresa a una multinacional de Eslovenia.
Inicio del Turnaround con el nuevo socio.
Director Financiero. Champion de Value Stream Mapping – Lean Manufacturing. Interim Plant Manager, Gates Corporation
1999 - 2006Empresa Cotizada en USA
• Total Turnaround. Pasó de ser candidata al cierre a ser la benchmark global para su gama de productos
• Lidere la implantación del Lean Manufacturing por primera vez en Gates Europa.
o Metricas integradas con resultados financieros
o Mejora 42% Productividad
o Disminución 75% defectuoso
o Reducción 31% Dock to Dock
• Mejoré la financiación bancaria respecto a la aportada por la multinacional
• Cierre de la planta de tubos de St Just Desvern
• Responsable de los PIP’s (Profit Improvemt Programs) anuales
• Puesta en marcha de finanzas y control de Gestion de Gates Polska
1995 - 1999• Turnaround las filiales de Portugal y Valencia
• Desarrollé e implanté un sistema de valoración al mérito (recursos humanos)
• Disminuí el coste de la financiación un 60% y aumenté la disponibilidad de circulante