Frans Dekker
Managing Director / Founder, Idrealizer S.L.
Frans Dekker es especialista, entre otras cosas, en consultoría y coaching estratégico de equipos de alta dirección, en procesos de planificación y gestión estratégica, la mejora del desempeño estratégico, innovación, y en la gestión del cambio. Tiene una amplia experiencia trabajando con personas de más de 48 nacionalidades, y habla español, inglés, alemán y holandés. Ha sido Director de Planificación Estratégica Europea de la empresa japonesa Canon en el territorio de Europa, Medio Oriente y África. También desempeñó con anterioridad otros cargos en Canon, teniendo la responsabilidad de los programas de mejora del rendimiento y cambios estratégicos a nivel europeo. Con anterioridad fue, Director Financiero de una empresa de nueva creación en tecnología médica y robótica, Consultor de negocios en PricewaterhouseCoopers Consulting e investigador científico en el Hospital-Universidad de Maastricht.
Durante su carrera ha estado a cargo de proyectos de cambios estratégicos y mejora del rendimiento en empresas, tanto en multinacionales como en pymes, dentro de los sectores de telecomunicaciones, tecnología, gran consumo, asistencia sanitaria y administración pública.
Desde que terminó sus estudios universitarios, ha participado en cursos y programas de desarrollo profesional con especialización en Dirección de Personas, Habilidades Interpersonales, Autoconocimiento, Formación en Efectividad Racional, Myers-Briggs Tipos de Personalidad, Creatividad, Liderazgo, Conocimiento de las Diferentes Culturas, Gestión de Proyectos, Gestión de Cambio, Planificación y Análisis Estratégicos y Cuadro de Mando Integral.
Si tiene alguna pregunta o desea alguna información, puede contactar personalmente a través de nuestra cuenta Skype: Idrealizer. Si la línea estuviera ocupada si es usted tan amable, le agradeceríamos que nos dejara un mensaje y le contestaremos lo antes posible.
18 contactosLa misión de nuestra empresa es ayudar a las personas y empresas en convertir sus ideas en resultados que importan a ellos mismos y sus grupos de interés.
2007 - 2009The Human Effect es una empresa internacional de servicios de consultoría, formación, coaching profesional y de equipos y organización de eventos estratégicos, dedicada al desarrollo de la productividad y eficacia de sus clientes con el fin de que éstos alcancen el éxito, tanto a nivel individual, como a nivel de equipos y organizacional.
2006 - 20072005 - 2006Director de Planificación Estratégica Europea reportando al Vicepresidente Ejecutivo Europeo de Estrategias Corporativas
- Dirección del proyecto de Aprendizaje & Desarrollo del Cuadro de Mando Integral: Gestión del Cuadro de Mando Integral y Asesoramiento técnico y especializado en la planificación estratégica a la Dirección de Estrategias Corporativas.
- Dirección de la preparación del Plan Estratégico Provisional EMEA del 2006-2008. Implantación satisfactoria de los Mapas Estratégicas y del Cuadro de Mando Integral como nuevo método de Planificación Estratégica.
- Gestión del proceso trimestral del Informe de Rendimiento Estratégico.
- Aportación del material de mejores prácticas y de servicios e información de referencia para el mejoramiento del rendimiento de la organización.
2004 - 2005Director de Programa reportando al Director del Programa Europeo de Transformación Empresarial y el Responsable de Planificación Estratégica:
- Responsable del Programa Europeo multi-organizacional de Mejora del Rendimiento, que recaudó una cantidad aprox. de 60 mill. € a través de Unidades de Negocios y a las Funciones de Apoyo.
- Identificación de las oportunidades de crecimiento de negocio para Canon en el Mercado Europeo de la Asistencia Sanitaria a través del análisis de la Tecnología de Información de la Asistencia Sanitaria, la Gestión de Documentos y el mercado de Imágenes Médicas.
- Apoyo a la Dirección de Planificación Corporativa en actividades de Planificación Estratégica e Información.
2003 - 2003Director del Programa “Nuevo Enfoque” y Director del Control de Negocio y Desarrollo reportando al Vicepresidente Ejecutivo Europeo de la Gestión de la Cadena de Suministro y Procedimientos de Adquisición.
- Gestión de actividades de la oficina central en ausencia del Vicepresidente Ejecutivo de la Gestión de la Cadena de Suministro y Procedimientos de Adquisición, que trabajaba 1 día a la semana en la oficina central y 4 días como Presidente de Canon Alemania.
- Dirección del Programa Europeo de Cambio Organizacional “Nuevo Enfoque” para el diseño y la implementación de una organización matriz estandarizada de la Gestión de la Cadena de Suministro y Procesos de Adquisición.
- Dirección del diseño e implementación de una Base de Datos de Análisis y Gestión de los Gastos de Terceros (proveedores) así como de una herramienta de apoyo para proyectos de reducción de gastos (negociaciones con proveedores europeos).
- Gestión y desarrollo de un equipo de 3 Analistas Empresariales, y gestión de actividades estratégicas, empresariales, financieras, planificación de personal y análisis para la organización europea de la Cadena de Suministro y los Procesos de Adquisición.
- Gestión de presentaciones realizadas por el Vicepresidente Ejecutivo para la Junta Directiva Europea.
Analista Empresarial Senior - Organización de los Servicios Compartidos Europeos, Canon Europa, N.V.
2002 - 2003Analista Empresarial Senior reportando al Director General de la Secretaría Ejecutiva de Programas y la Organización de los Servicios Compartidos Europeos.
- Gestión de actividades estratégicas, empresariales, financieras y de planificación de personal y análisis para la organización de la Oficina Central de ESS (Operaciones Financieras, Gestión de la Cadena de Suministro y Procedimientos de Adquisición).
- Asesoramiento en desarrollo estratégico, desarrollo en estudio de negocios y diseño organizacional, así como en presentaciones preparadas que presentaría posteriormente el Vicepresidente Ejecutivo de ESS para la Junta Directiva Europea.
- Preparación y organización de un taller de un día de duración con la Junta Directiva Europea sobre la introducción de la llamada estructura matriz “canal de comunicación doble” para los mandos superiores nacionales y Ejecutivos Europeos.
- Gestión provisional y reestructuración del “Centro de Diseño y Análisis de Procesos” durante 3 meses.
2002 - 2002Analista Empresarial reportando al Director General de la Secretaría Ejecutiva de Programas y la Organización de los Servicios Compartidos Europeos.
- Gestión de actividades estratégicas, empresariales, financieras y de planificación de personal y análisis para la organización de la Oficina Central de ESS (Operaciones Financieras, Gestión de la Cadena de Suministro y Procedimientos de Adquisición).
- Asesoramiento en desarrollo estratégico, desarrollo en estudio de negocios y diseño organizacional, así como en presentaciones preparadas que presentaría posteriormente el Vicepresidente Ejecutivo de ESS para la Junta Directiva Europea.
- Preparación y organización de un taller de un día de duración con la Junta Directiva Europea sobre la introducción de la llamada estructura matriz “canal de comunicación doble” para los mandos superiores nacionales y Ejecutivos Europeos.
2001 - 2002Viaje a México, Belice, Guatemala y Cuba de mayo del 2001 hasta mediados de agosto del 2001. Estancia en Sevilla, España, desde mediados de agosto de 2001 hasta febrero del 2002.
2000 - 2001Director financiero de la unidad de negocio FCS Robotics, empresa dedicada al desarrollo de Robótica Médica y Aplicaciones de Realidad Virtual:
- Desarrollo y aplicación de planes de negocio para la nueva empresa en cooperación con el Director de la Unidad de Negocio, incluyendo sectores en expansión, análisis de la competencia, posicionamiento competitivo, proyección de los flujos de efectivo, tasación y procesos de captación de fondos como base para reuniones con inversores potenciales.
1997 - 2000Consultor Senior en PricewaterhouseCoopers Consulting.
- Desarrollo como consultor júnior hasta el nivel equivalente a consultor senior en 2000. Volumen de ventas propias conseguido para la consecución de los objetivos de ventas del Socio I al cargo.
- Gestión y/o participación en Proyectos de Diseño Organizacional, Cambio y/o Mejora del Rendimiento en el sector Asistencia Sanitaria, Tecnología (Médica), Gobierno y Organismos Públicos.
- Dirección y/o contribución al desarrollo de productos en la Gestión del Valor y el Rendimiento.
Medical Technology Assesment Research Fellow - Dpto. de Cirugia, Hospital de universidad de Maastricht
1996 - 1997Miembro del Equipo de Investigación del Diagnóstico Médico Tecnológico para un doctor en medicina; Departamento de Cirugía del Hospital-Universidad de Maastricht, Países Bajos.
- Estudio de Mercado para una nueva tecnología médica. Tesis de licenciatura en “El Marketing en la Tecnología Médica. Un análisis del mercado holandés de insuficiencia intestinal”. Maastricht, Países Bajos, octubre de 1996.
- Análisis de los costes, beneficios y rentabilidad de intervenciones quirúrgicas nuevas.
- Publicación de un artículo científico
- Co-supervisión de un estudiante licenciado sobre Economía Comercial que estaba realizando un estudio de marketing europeo para Medtronic Interstim.
