Guillaume Balas
CMO, 3SCALE NETWORKS - www.3scale.net
7 años de experiencia en consultoria y gestion de proyecto trabajando para lideres internacionales del sector y enfocados en las telecomunicaciones, media y tecnologias de la informacion.
Cobertura internacional: tanto Europa del Este como del Oeste, Latina America y Medio Oriente.
Participacion y/o gestion de proyectos cross-funcionales sobre temas de marketing, planning estrategico, desarollo de negocio/start-up, gestion de operaciones, distribucion, fusion de empresas
3scale networks ofrece a las empresas cuyo negocio se apalanca en el Internet, de gestionar y explotar todo el potencial de la tecnología de las API como canal de distribución y por lo tanto de capitalizar sobre sus Servicios Web para desarrollar nuevas líneas de negocio y generar ingresos adicionales.
Gestionar sus API con la solución de 3scale permite promocionar, controlar y monetizar su API y seguir dedicandose al 100% al desarrollo de su negocio así como de su estrategia de crecimiento para poder crecer mas allá de los limites de su sitio Web.
La infraestructura como servicio de 3scale ofrece una plataforma escalable y segura así como una implementación y un despliegue ultra rápido.
Para tener una muestra rápida de cómo 3scale te puede ayudar:
http://www.3scale.net/api-management/solution/
2006 - 2009World Top 5 Management and Strategy Consulting Firm
Varias compañías aconsejadas en Sur America, Europa y Oriente Medio. El abanico de proyectos cubre tanto temas de estrategia corporativa y desarrollo de negocio como temas de optimización comercial y eficacia operacional.
2005 - 2006Fundo de Private Equity con mas de 700M€ invertidos
Análisis de mercado e identificación de empresas "target" con ventas entre 40 y 180 millones de euros.
Análisis financiero y valorización de estas empresas.
Reportando directamente al socio ejecutivo de España.
2000 - 2004Consultoría Internacional con 4000 empleados en Europa y Medio Oriente y con 400M€
Program Management Office (PMO)
Dirección de 8 proyectos "precio fijo" nacionales e internacionales cubriendo 5 sectores e implicando un total de 26 consultores e expertos
Gestión, organización e implementación en 8 meses de un programa de capacitación para 4000 usuarios sobre un nuevo software implementado al nivel de un grupo lider en el sector de la energia.
Gestión y supervisión de proyectos a precio fijo con un nivel de éxito de 100% y con un precio final entre 2% y 5% menor de lo presupuestado
Actividades Comerciales
Preparación de ofertas de proyectos, negociaciones; cierre de 7 proyectos a "precio fijo" de los 8 dirigidos
Participación en el establecimiento de un acuerdo de colaboración privilegiada entre Devoteam y un cliente después de haber gestionado 3 proyectos para este cliente en el transcurso de 1 año
Dirección de Formación
Desarrollo y dirección de un programa de capacitación: 10 personas formadas en el transcurso de 1 un año.