Jordi Arias

Como Director de Operaciones soy el responsable de las áreas de Planificación de la Producción, Logística, Trabajos Externos, Aprovisionamientos y Compras.
- He reorganizado el área de Operaciones mediante la reformulación de la metodología de planificación de la producción y los procesos relacionados.
- He introducido elementos de gestión y técnicas TOC para la organización de los procesos de fabricación.
- He conseguido elevar el nivel de servicio a cliente pasando de grados de cumplimiento de entregas del 55% al 98%.
- He conseguido mejorar la satisfacción de nuestros clientes internos mediante la reingeniería de procesos y la redefinición de las funciones y estructura del área de Operaciones.
- En el área de fabricación he contribuído, con mis conocimientos, a la introducción de técnicas de mejora continua.

Proyecto desarrollado conjuntamente por la Cambra de Comerç de Barcelona y el Centre d’Inciativa Empresarial de la Generalitat de Catalunya (CIDEM).
Colaboración temporal como Asesor Tecnológico Automoción, para dar soporte y asesoramiento a las empresas del sector de la Automoción en Catalunya. El objetivo de este proyecto era elevar la competitividad del sector mediante la introducción de la innovación como herramienta de progreso.
- Desarrollé mis habilidades comerciales.
- Tuve la oportunidad de trabajar con múltiples empresas catalanas y sus planes de negocio, ello me ha brindado la posibilidad de conocer sus factores clave de éxito así como sus carencias y/o debilidades.

Empresa familiar dedicada a la industria auxiliar del automóvil, con una facturación anual consolidada de 20 M€ y un total de 250 empleados.
Director Técnico, responsable del área Técnica (Ingeniería, Oficina Técnica, Construción de maquinaria y Mantenimiento), coordinando un equipo de 60 personas.
- A cargo de la reorganización del Área Técnica, en dicha etapa conseguí ayudas a la innovación tecnológica por valor de 500.000 € procedentes de programas CDTI y subvenciones a fondo perdido de programas europeos PROFIT y CIDEM por valor de 208.000 €.
- Establecí un sistema de indicadores para la medición del rendimiento de los procesos productivos.
- Introduje y consolidé el uso de técnicas de gestión de proyectos.

Empresa global con divisiones dedicadas a la electrónica, telecomunicaciones y sistemas de seguridad, con una facturación anual de 32.362 Millones de dólares y un total de 190.000 empleados en todo el mundo.
Responsable de desarrollo electrónico, Project Manager, en el departamento de ingeniería de Producción de AMP Española S.A., coordinando un equipo de 5 ingenieros así como gestionando los proyectos electrónicos.

Desempeñé labores de Ingeniero de Integración y desarrollo en el departamento de I+D de Campesa, desarrollando el diseño y puesta en marcha de varias máquinas de fabricación.
- Aporté capacidad técnica para abordar proyectos más complejos.
- Introduje nuevos conocimientos técnicos.

Responsable del Departamento de Ingeniería de Producción en la planta de fabricación de vídeos y televisores de
Samsung, formado por 5 personas, donde me hice cargo de la inspección y supervisión de una línea de ensamblaje de
televisores en Corea del Sur y su posterior puesta en marcha en nuestras instalaciones.
- Desarrollé el Plan de introducción del sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM).
- Estancia en Corea del Sur.

Responsable de Producción del área de ensamblado de Floppy Disk con responsabilidad directa sobre 18 personas.
- Responsable del desarrollo y mantenimiento eléctrico‐electrónico de equipos, maquinaria e instalaciones del área de ensamblado de Floppy Disk (sala balanca).
- Responsable de Producción del área de converting.
- Líderazgo local del desarrollo, supervisión e implantación de una nueva planta de producción de Floppy Disk.
- Dos estancias en Japón y EEUU.