Jordi Pascual

Diversos tratamientos con Radiestesia para la armonización de las Líneas Hartmann y Curry, neutralización de contaminaciones o alteraciones en el medioambiente y armonización de las viviendas / edificios para mejorar las condiciones ambientales que fomentan la vida, la salud y armonía general.

En el siguiente link se especifican los trabajos efectuados hasta la fecha: http://www.biohabitabilidad.es/trabajos-realiza...

• Desarrollo e implementación del Business Plan de Avanç Atenció Tecnològica: legalización, puesta en marcha y coordinación de las actividades de la empresa, así como también instauración de los sistemas logísticos e informáticos necesarios.
• Implementación del Marketing Plan: contacto con agencias gráficas, desarrollo de la imagen corporativa, desarrollo de la web ( http://www.avanc.biz ) y el blog corporativo ( http://avancnews-escat.blogspot.com/ ).
• Creación del Plan Estratégico de crecimiento de la empresa, incorporando los nuevos retos del mercado.
 Logros: Creación del programa Avanç: Saving the Energy de ayuda en la reducción de costes energéticos con la aplicación de sistemas de control domótico (-30% costes).

• Coordinación del Grupo Industrial Indugrup.
• Desarrollo de la categoría Suministros Industriales mediante la selección e incorporación de nuevos productos y proveedores. Gestión del portfolio de productos.
• Creación y desarrollo de la nueva imagen corporativa de la categoría, redefiniendo el concepto de la categoría.
• Realización y análisis de Estudios de Mercado Ad Hoc (cualitativos y cuantitativos).
• Volumen de negocio gestionado: 17,5 millones de euros.
 Logros: Elaboración del nuevo Catálogo Industrial Indugrup (1.500 referencias).

• Dirección estratégica del departamento.
• Coordinación del Departamento de Compras con la central japonesa.
• Global Sourcing. Selección de proveedores y adjudicación de ofertas, seguimiento de los proyectos.
• Liderazgo de la implementación del Programa de Mejora Continua de Showa Europe, SA. tanto en la empresa como en los proveedores.
• Auditorías de calidad de proveedores.
• Volumen de negocio gestionado: 32,6 millones de euros.
 Logros: Optimización y reducción de costes en un -15%. Optimización de procesos logísticos.

• Dirección y Coordinación del Departamento de Compras de España con Alemania.
• Elaboración y puesta en marcha del Manual de Procedimientos de Compras Brose, SA.
• Selección de proveedores y adjudicación de ofertas.
• Optimización de procesos logístico y auditorías de calidad a proveedores.
• Implantación del Programa de Mejora Continua en la Empresa.
• Volumen de negocio gestionado: 37,9 millones de euros.
 Logros: Diseño y puesta en marcha del programa especial para PC destinado a la confección de pedidos manuales de compras y solicitud de ofertas para Global Sourcing Internacional. Optimización y reducción de costes en un -10%.

• Estandarización de materiales y gestión de calidad. Estudio y adaptación de las normas militares MIL-STD-105D para el control de calidad.
• Estudio y valoración de proveedores. Análisis de mercado.
• Control del proceso logístico proveedor - empresa - cliente.
• Puesta a punto de diferentes programas informáticos para usuarios de ordenadores data general e IBM.
• Volumen de negocio gestionado: 15,1 millones de euros.
 Logros: Desarrollo del sistema de Project Management interno para control de entregas y capacidades de producción.

• Control y gestión de las compras.
• Control de Calidad, Control de Almacén y expediciones.
• Volumen de negocio gestionado: 6 millones de euros.

• Compras de materiales.
• Contabilidad por Decalco, sistema IMO.
• Control de personal (altas y bajas).
• Volumen de negocio gestionado: 3 millones de euros.

• Control de pedidos y entregas.
• Facturación y cobros.