José María Lacunza
Gerente, La Estrategia Inversa
Tras muchos años de trabajo por cuenta ajena he decidido dar el salto a trabajar por mi cuenta seleccionando aquellos proyectos que por contenido y posibilidad de futuro considero interesantes. Así estoy muy implicado en un proyecto de producción y gestión cultural basado en óperas en familia amén de estar abierto a la colaboración con quien tenga un proyecto interesante. Lo que sí puedo deciros es que mi trabajo siempre se remunera a éxito.
7 contactosGerencia de OPERA DE CAMARA DE NAVARRA, Asociación Cultural dedicada a la creación, producción y representación de óperas de formato familiar.
Servicios de apoyo empresarial a CONVEXA COMUNICACION S.L. Sociedad TIC dedicada a Comunicación, publicidad y nuevos proyectos TIC.
Estudios y diagnósticos financieros para otras empresas.
Gerencia de LA DESPENSA DE NAVARRA, plataforma de venta y servicio de producto agroalimentario navarro concebida desde el punto de vista de la protección y apoyo a nuestros productores.
2004 - 2008Reconversión de la Sociedad en graves dificultades en 2004.
Reestructuración de la Sociedad y establecimiento de política de funcionamiento, políticas financieras y procedimientos de producción y control.
Definición de planes estratégicos y medición de consecución y adaptaciones y correcciones.
2003 - 2004Reestructuración del Departamento de Compras y adaptación de los procedimientos al sistema Just in Time.
Implantación de comunicaciones con proveedores y transportistas vía EDI.
2000 - 2003Corporación formada por diferentes Compañías de distintos sectores.
Inmobiliario - APISA S.A., NEIT S.L.
Industrial - TEGUI ELECTRONICA S.A.
Energético - DERNA S.A.
Bolsa - Gestión de 2 SIMCAV.
Preparación de operación de venta y gestión de la venta efectiva de TEGUI ELECTRONICA S.A. a la multinacional francesa LEGRAND S.A.
Definición de parámetros de reporte y consolidación de estados de las diferentes Compañías de la Corporación. Definición de estrategias y control de acciones a ejecutar. Establecimiento de objetivos y seguimiento por Compañía incluídos dentro de la estrategia común.
1997 - 2000Estructuración del Departamento Financiero. Implementación de ERP de gestión, producción y logística.
Gestión de venta de participaciones a OTTO HOLDING INTERNATIONAL grupo alemán multinacional.
Adaptación de procedimientos e informes a directrices de Alemania.
Interlocutor de PROPISA con el HOLDING.
Elaboración y seguimiento de presupuestos anuales, desviaciones y acciones correctoras.
Miembro del Comité de Calidad. Implantación de ISO 9001 y las específicas de automoción VDA y QS.
1995 - 1997Puesta en marcha de la instalación fabril de PROCAL S.A.
Contrataciones, definición de controles, informes periódicos, implementación de ERP.
Dirección efectiva de la planta de Caudete (Albacete).
1992 - 1995Establecimiento de contrataciones de productores de calzado.
Implementación de ERP de gestión.
Creación de fábrica propia y gestión de la misma.
1990 - 1992Gestión de la marca Chupa Chups en su introducción en el sector del calzado infantil.