José Antonio Caballero

Dependiendo del director general región Iberoamérica, responsable territorial con una cifra de negocio de 10 MEUR en Industria, Retail y Etiquetas. Planificando y gestionando con un equipo de 36 personas: el área comercial con 9 vendedores, 5 distribuidores y gestión directa de grandes cuentas KAM; el área servicio y administración con 27 personas.

Multinacional alemana líder en soluciones de pesaje, identificación, codificación, etiquetaje, trazabilidad y software para la industria y el comercio, con una facturación de 420 MEUR y 2800 personas: www.bizerba.com/es/start/bizerbaprofil.html

Con responsabilidad sobre una facturación de 6 M€, planificar y gestionar los departamentos de soporte producto, proyectos y servicio posventa, con un total de 58 personas. Interlocutor con Service & Support Manager en Alemania.

Sociedad del sector alimentación con una facturación de 8 MEUR. Sistema producción 24/7 en flujo continuo, duplicando la fabricación y venta de 10 Mkg a 20 Mkg de arroz vaporizado en un año.

Dependiendo del Consejo Rector, responsable de planificar y gestionar todas las áreas de la empresa con un equipo de 28 personas:

* Área Comercial: Desarrollo y seguimiento de relaciones con grandes cuentas nacionales e internacionales y distribuidores. Creación dpto. comercio exterior. Diversificación canales ventas hacia industriales platos preparados. Creación nueva imagen corporativa y marca propia Guadiarroz. Promoción comercial: lanzamiento marca en ferias, publicidad en medios.

* Área Industrial: Planificación y gestión de la fábrica y 3 M€ de inversión en maquinaria e instalaciones, duplicando la capacidad de producción, mejora de productividad, costes, calidad y ampliación de la cartera de clientes. I+D+i desarrollo nuevos productos y mejora de procesos. Implantación ISO 9001, BRC e ISO 14001.

* Área RR.HH.: Relaciones con Comité de Empresa. Contratación de personal. Negociación de cuarto turno, complementos, subidas salariales, despidos, reestructuración de plantilla. Plan de formación para la implantación de ISO y BRC, concienciación y motivación.

* Controlling: Definición y control de los objetivos e indicadores de la fábrica. Presentación informes de gestión, cuenta de resultados, plan de financiación. Presentación cuentas anuales al Consejo Rector. Coordinar expediente de subvenciones a la inversión, FEOGA e Incentivos I+D+i.

Dependiendo jerárquicamente del director general y funcionalmente de la dirección del grupo, responsable de la cuenta de resultados de la unidad y reporting a dirección del grupo.
* Puesta en marcha fábrica con una inversión de 1,8 M€ y 40 personas.
* Planificar y gestionar las actividades productivas de la planta, coordinando con el comité de dirección del grupo la logística con las plantas del grupo en España, Francia e Italia.

Empresa del grupo Oeneo, sector alimentación y pavimentos. Facturación 35 M€ y 375 trabajadores. 150.000 m2 naves industriales, centros en 3 localidades y 5 empresas participadas, producción en flujo continuo y producción en línea de series cortas.
Segregación del negocio de pavimentos a Arcobel Pavimentos S.A. y posterior cierre de la empresa.

Empresa del grupo O.N.C.E. Facturación 10 M€ y 175 empleados. 60.000 m2 en naves industriales, sector pavimentos y revestimientos (1997 Fusión por absorción Corchos de Mérida S.A.)

Dependiendo del Director General, con 150 personas y 4 encargados a cargo, responsable dirección producción. Trayectoria: Responsable Ingeniería Producción, Jefe Fabricación y Mantenimiento.
* 1996 gestión de proceso de cierre de secciones de fabricación.
* 1995 puesta en marcha de nueva línea de fabricación de tarima flotante: presupuesto 900.000 €.
* 1994 puesta en marcha de un Centro Especial Empleo para producción de nueva línea de rollos.
* 1990 puesta en marcha de la planta con un presupuesto de 9 M€.

Responsable producto para la automatización industrial, prospección de mercado nacional, visita a clientes y apoyo en la pre-venta al equipo de vendedores en las delegaciones de España.