José Luis Morales
Control de Gestión y Adjunto a Dirección, Compostadores
¿Qué me permite mi función de Adjunto a Dirección?
Conseguir un enfoque estratégico y una visión global del negocio.
Prestar mayor atención al desarrollo de las actitudes, los conocimientos y las habilidades para ganar efectividad en la gestión de mis propias competencias: gestión del tiempo, comunicación, negociación,...
Conseguir resultados con y para las personas de la organización: creación y dirección de equipos, dirección de proyectos,...
¿Qué me permite mi función como responsables de Control de Gestión?
Adquirir la capacidad de análisis de los cambios y sus implicaciones para el diseño, implantación y mejora del sistema de control de gestión corporativo.
Colaborar en la creación de valor presente y futuro de la compañía.
Conocer, estudiar y aplicar los nuevos instrumentos de control de gestión y planificación estratégica.
Participar en el diseño de la estrategia y en la implantación de un modelo de control adaptado a la misma.
26 contactosSe trata de una empresa de Comercio Electrónico. Sector: Medio Ambiente.
Con funciones transversales, colaboro en:
- Implantar una política comercial por canales.
- Internacionalización de la compañía.
- Potenciar la política de I+D+i: un compostador por año y nuevos productos relacionados.
- Asegurar una presencia internacional notable en Internet.
- Optimización productiva.
- Optimización de la gestión.
2007 - 2008Responsable de control de gestión, sistemas informáticos y software de gestión
2005 - 2007- Marketing Manager.
- Miembro del Comité de Dirección (durante el año 2006)
2004 - 2004- Gestión comercial y fidelización del canal de distribución.
- Establecer objetivos de ventas, crear argumentarios, crear campañas de marketing y procedimientos de venta.
- Acompañamiento a los vendedores en las visitas a clientes. Prestar asistencia a los comerciales del canal de distribución.
2001 - 2003- Supervisión y mejora del circuito administrativo de la empresa.
- Diseño de los indicadores de control.
- Análisis estratégico de costes.
- Análisis y reporting de la información financiera y de gestión.
- Control presupuestario.