KARINA LEGARRETA
DIRECTORA DE CENTRO ESTUDIOS ACADEMICOS
Hola intentare ser lo mas breve posible, aunque no creo que lo logre!
Hace casi 6 años que estoy en España y vengo de un país de raíces nómades formado por un crisol de razas (mis abuelos italianos, mis abuelos españoles,mi bisabuela francesa, mis padres argentinos, lo abuelos de mi amiga paraguayos, sus suegros turcos y su primo canadiense.. etc,etc).
Asi es que esto nos hace tener la necesidad del ver, el descubrir, de establecer relaciones interpersonales. Es un pais en donde todo cambia de la noche a la mañana, no te da tiempo a nada! lo que nos obliga a desarrollar forzosamente una visión estratega y de supervivencia, el estar preparados para lo desconocido y siempre con un plan B.
Esto se los cuento como para que entiendan porque estoy aqui y porque mi perfil profesional.
Estudie Recursos Humanos justamente porque las personas somos imprevisibles, creo realmente que somos lo mas misterioso de la naturaleza, somos una fuente inagotable....solo que muchas veces los empresarios y profesionales no tenemos en cuenta. Los "Sistemas" se agotan, la "Tecnología" se vuelve obsoleta y los "Trabajadores" también, pero para la creación o recuperación de los dos primeros, necesitamos de estos últimos; por esto es nuestra obligación mostrarles el camino, tener siempre un plan B, una Estrategia de acción, organizando, gestionando y administrando eficaz y eficientemente, estos recursos tan apreciados e insustituibles "las personas".
Me gustaria formar parte de una empresa con visión de futuro, con ganas y que este dispuesta a desafiar esta crisis mundial que estamos padeciendo, en donde mi aporte profesional sea justamente plantarle cara a la situacion, lograr el entendimiento entre esta y el trabajador, entender que estamos juntos en esto, que es posible e inevitable alinear nuestros intereses para conseguir nuestros objetivos, que queremos y podemos crecer.
Un saludo,
Karina.
40 contactos2004 - 2008ORGANIZACION, GESTION Y CONTROL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y TAREAS DE ADMINSTRACION GENERAL.
Funciones:Busqueda de Personal -Inserción y seguimiento de la adaptación del nuevo trabajador -Base de Datos y archivo del personal -Asesoramiento, y control de la Contratación -Control y pago de nóminas -Información y organizacion de cursos de formación en materia de Riesgos Laborales -Enunciación e implementación de Políticas Internas -Descripción de Puestos de Trabajo -Organización, distribución y control de ejecución de tareas del Dto. de Adm -Supervisión del personal de Administración - Realización del informe mensual de Rentabilidad de Clientes -Realización de los Contratos Comerciales.
Logros: Organizacion de todo el Dto. de RRHH y de Adm; Disminución de los costes por trabajadores a partir de la implementación de la nueva politica salarial y de contratacion que propuse a la empresa; Definición del perfil del trabajador y recuperacion del buen Clima Laboral lo que proporcionó la retención y captación de personal idóneo; Implementación del nuevo programa de Facturacion; Aumento de la rentabilidad, participe activamente en este logro, con mi aportación de información y resolucion a la Gerencia financiera.
1997 - 2002ATENCION, RETENCION Y CAPTACION DE NUEVOS INVERSIONISTAS Y DISMINUCION DE MOROSIDAD.
Funciones: -Responsable del área de inversiones, realizando asesoramiento y realización de inversiones (plazos fijos) a clientes del banco y a clientes potenciales -Negociacion con Pymes para la adquisicion de productos crediticios -Atención y Analisis del Perfil del Cliente para el otorgamiento o denegación de prestamos Hipotecarios, Personales o Prendarios - Celebración de Convenios con Inmobiliarias para el otorgamiento de Prestamos -Seguimiento de la Mora y gestion de refinanciación de deudas de clientes.
Logros:
Aumento de las nuevas inversiones superando los objetivos en mas de un 50%.
"Premio 2001" a la Sucursal Bancaria que mas beneficios dió en el año.(mas de 100 Sucursales dispersadas en toda la Argentina).
Disminución de la Morosidad en un 90% en tarjetas de Credito y en un alto porcentaje en Prestamos.
Colocación de Bonos del Estado en un 70% de la cartera de inversionistas, perjudicados por el "Corralito" en el año 2002, lo que contribuyó a la venta del Banco y no el cierre definitivo.
