Laurent Nevejans

Misión:
- Ayudar a los negocios locales (Europa, Brasil, México y zona Andina) a desarrollar las ventas de sus catálogos mediante el lanzamiento de productos en línea con los requerimientos competitivos del mercado.
- Liderar el área de I+D+i promoviendo el proceso DNP (proceso de Desarrollo de Nuevos Productos).
- Ayudar a los mercados locales a implementar la nueva imagen de producto.

Logros:
- Mejora y implementación de un proceso automatizado de Desarrollo de Nuevos Productos.
- Coordinación y seguimiento de este proceso con las filiales y nuestra oficia de Asia.
- Definición y puesta en marcha de una metodología y dinámica de trabajo orientada hacia el usuario final.
- Inicio, elaboración y aplicación del primer Manual de Identidad de Producto para la toda organización.
- Generación y dirección de nuevos proyectos innovadores (productos y procesos).
- Realización del nuevo vídeo corporativo.

Misión:
- Definir y proponer a la Dirección de Marketing corporativa y al Responsable Categoría a nivel local el Plan de Marketing Global de la Categoría, y una vez aprobado, implementar y seguir los planes, los proyectos y las acciones a corto, medio y largo plazo, determinando las prioridades y estrategias adecuadas.
- Aumentar la demanda de los productos y servicios de su categoría en las mejores condiciones de competitividad y rentabilidad.
- Potenciar y fortalecer la marca.
- Desarrollar una cultura y una metodología de marketing dentro de su categoría: marketing estratégico, marketing táctico y marketing operacional.

Logros:
- Desarrollo de una visión global de la Categoría herramientas manuales para la construcción y identificación de las particularidades por mercado.
- Acercamiento a los usuarios finales y identificación de su kit de herramientas básico y des sus necesidades y expectativas.
- Análisis del portafolio consolidado a nivel global y optimización del mismo.

Misión:
- Aumentar la demanda de los productos y servicios de la empresa en las mejores condiciones de competitividad y rentabilidad.
- Potenciar y fortalecer la marca.
- Diseñar los planes a corto, medio y largo plazo, determinando las prioridades y estrategias de los productos y servicios de la empresa.
- Participar al comité de dirección semanal y presentación del reporting Marketing mensual.

Logros:
- Mejora notable de los nuevos lanzamientos de productos (calidad, plazo, éxito): gama calzado de seguridad y gama de herramientas de mano para el instalador de placa de yeso laminado (Proplac).
- Dirección y motivación del nuevo departamento de Marketing (11 personas).
- Inicio y liderazgo del estudio Mapa usuarios de la construcción.
- Participación activa en el reposicionamiento de la marca.

Misión:
Dirigir, organizar y coordinar la Categoría herramientas de mano para la construcción y la categoría Protección (Equipo de Protección Individual - EPI), desarrollando y manteniendo la marca Bellota y su imagen como líder del mercado, con el fin de garantizar la expansión y rentabilidad del negocio a medio y largo plazo.

Logros:
- Definición, implementación y seguimiento de los planes de Marketing anuales.
- Gestión y control de las cuentas de resultados y los presupuestos de cada Categoría.
- Dirigir equipos multi-disciplinares (marketing, ingeniería y compras).
- Redifinición exitosa de la estrategia de la Categoría Protección.

Misión:
- Transformar la iniciativa S-Core (proyecto Surf) en un éxito comercial a nivel europeo.
- Acompañar, asistir y apoyar todas las filiales del Grupo en el lanzamiento del proyecto S-Core.

Logros:
- Desarrollo e implementación de la estrategia de distribución en Europa.
- Organización y liderazgo de todos los lanzamientos en Europa y Japón.
- Definición de las colecciones de productos y de su posicionamiento en precio para cada mercado europeo.
- Reclutamiento y dirección de la red comercial de Francia y España (6 personas).
- Representación comercial para Francia y España.

Misión:
- Aportar una visión del mercado del surf a la marca y proponer estrategias de introducción.
- Definición y elaboración de la estrategia elegida y del marketing mix correspondiente.
- Legitimar la marca en este nuevo mercado.

Logros:
- Estudio cualitativo y cuantitativo a nivel internacional del mercado del surf.
- Definición, propuesta e implantación de la estrategia global de introducción de la marca en este nuevo mercado.
- Construcción de la historia de Salomon en el surf: proyecto S-Core: posicionamiento, identidad, aportaciones...
- Definición, desarrollo y lanzamiento de las primeras gamas de productos: ropa, neoprenos y tablas.
- Diversificación prometedora de la marca en este mercado.

Misión:
- Elaborar junto con la Dirección del departamento el Plan Marketing Estratégico a largo plazo.
- Definir y poner en marcha el plan Marketing anual para la línea global de productos (tablas, fijaciones y botas).
- Dirigir un equipo de dos jefes de producto.
- Organizar y animar las reuniones de trabajo y las convenciones comerciales con todas las filiales (USA, Canadá, Europa, Japón, Exportación) y definir los objetivos comerciales (precio, rentabilidad, distribución…).
- Asegurar el enlace con los equipos de I+D+i asegurando el retorno de los mercados y la integración de las necesidades de cada uno.
- Buscar, analizar y sintetizar los datos de mercado disponibles (tamaño de mercado, distribución, competencia, etc.) y adquirir un conocimiento cualitativo del mismo (usuarios, tendencias, particularidades por país…).

Logros:
- Lanzamiento exitoso de Salomon en el mercado del snowboard (actualmente nº3 mundial).
- Creación e introducción de conceptos y de productos innovadores y únicos.

Misión:
- Escribir los briefings del Marketing mix para la elaboración de las nuevas gamas de productos en base al conocimiento de la competencia, de su oferta, de sus fortalezas/debilidades y de las necesidades de los usuarios con el objetivo de satisfacer los objetivos de la empresa (ventas, rentabilidad, posicionamiento e imagen) y compartirlos con los varios equipos de I+D+i.
- Participar de manera activa a la revisión de las nuevas gamas de productos: validar las características y los argumentos de los productos, su adecuación a las necesidades de los mercados y de los usuarios, los niveles de precio, los niveles de margen y las fechas de disponibilidad.
- Evaluar con los usuarios finales y los clientes la adecuación de las diferentes gamas (conceptos, argumentos de venta, diseño, precios, acciones de comunicación...).
- Concebir con el departamento de Marca y las agencias de comunicación las herramientas de comunicación para apoyar y dinamizar las ventas (catálogos, packagings, PLV, kit de formación...).

Logros:
- Desarrollo de un nuevo catalogo desde cerro.
- Rejuveneración de la imagen de la Marca introduciéndola en un mercado joven.
- Introducción de la marca Salomon como un actor relevante en este mercado.