Marcel Roseeu

Proyecto de Fusión y restructuración del Grupo RETIF en España incluyendo la gestión administrativa financiera y reorganización de esta parte del grupo en España.

Filial de una Empresa de Venta por Catalogo multinacional.
Director General Adjunto, responsable directo de RR.HH., Finanzas, Administración, Informatica y Operaciones.
Responsable de Proyecto:
Mudanza Almacenes 500m2 y oficinas 1000 m2 en el año 2002
Outsourcing Informática y Logistica a Francia 2002/2003
Outsourcing parcial del Call-Center 2002
Restructuración y optimización de los procesos desde el Outsourcing
Cambio Software Contabilidad de PG400 a AGRESSO en 2003
Implantación de MIK-OLAP como MIS y SAP para la consolidación con el grupo en 2003

Empresa de Telemarketing y Televenta Alemána
Responsable para el desarollo del mercado español

Responsable directo de Finanzas,Administración,Controlling, Logistica y Informática con 32 personas a mi cargo.
Responsable de Proyecto:
Mudanza Oficinas y Centro de Datos en 1996
Implantación de un nuevo SW de gestión de la empresa incluido un MIS en 1998
Optimización de los gastos variables en 1996

Responsable directo de la Planificación y Control Gestion de la Logistica y el Almacen
Responsable de Proyecto:
Transfer de la Logistica central Alemana a una Logística de 2 pasos con Francia en 1995
Implantación de un sistema de control de productividad para la logística
Estudio para abrir un centro logístico y de distribución de 20.000m2 en Guadalajara (Incluido el proyecto oficial para la administración para obtener una subvención) en 1994

Responsable directo de la Planificación y Control Gestión del Marketing. Esto incluye la planificación de acciones, medios, budget anual y el plan estrategico.
En el año 1991 también me ocupaba del List Management y prospección de clientes.