María Gordo
Consultora de estrategia y marketing para PYMES, Independiente
Experiencia de más de 10 años en el área comercial y marketing desarrollando diferentes responsabilidades en una de las principales multinacionales del sector de materiales de construcción y en la actualidad como consultora de estrategia para PYMES.
Servicios que ofrezco: Elaboración de Plan de negocio,Plan de marketing, Plan comercial e imlantación de los mismos. Estudios de mercados, notoriedad, lanzamiento de servicios/productos, posicionamiento...
Habilidad para desarrollar y gestionar proyectos, dinámica, motivadora y creativa. Orientada a resultados, con muy alto nivel de Inglés y alto de francés.
9 contactos– Responsabilidades: Elaboración de Plan de negocio; investigación de mercados; lanzamiento de nuevos productos/servicios; elaboración y ejecución de Plan de marketing.
2007 - 2008– Responsabilidades: Coordinación entre las cuatro actividades de la compañía y la dirección, dependiendo del Director Comercial; análisis, detección y propuesta de soluciones en la marcha diaria del negocio; viabilidad de inversiones y participación en elaboración de presupuestos y Business Plan.
– Aportaciones principales: Supervisión previa de información para la toma de decisiones por la dirección. Lograr la estandarización de procedimientos, informes, reuniones de la dirección. Elaborar el protocolo de traspaso que sirvió de base para la gestión del nuevo director comercial y marketing.
2004 - 2006– Responsabilidades: Desarrollo y gestión de distintos proyectos para la compañía: posicionamiento estratégico de distintas actividades de la compañía, lanzamiento de productos/servicios; elaboración de estudios: mercado y notoriedad; responsable de la imagen corporativa, participación en la elaboración del Business Plan y apoyo a la Comunicación Corporativa de la compañía.
– Aportaciones principales: Lograr la centralización de información de las distintas actividades habiendo creado una base de datos de mercado jerarquizada y estructurada mediante la gestión de equipos de 20 personas. Superar con éxito la auditoria de imagen de la empresa matriz, mediante la creación y desarrollo del Manual de Sostenibilidad de la Imagen. Lanzar un nuevo producto en la zona de Levante consiguiendo un incremento de ventas del 50%.
2002 - 2003– Responsabilidades: Coordinación corporativa del cambio de imagen de la compañía, elaboración de documentación corporativa y de actividad, preparación de eventos, adaptación de la página Web española y elaboración de campañas de publicidad y planes de medios.
– Aportaciones principales: Superar la auditoria de la empresa matriz tras cambiar de imagen más de 100 instalaciones, 400 vehículos y todos aquellos elementos susceptibles de llevar la imagen corporativa, todo en el periodo de un año.
1999 - 2001– Responsabilidades: Elaboración del Business Plan de la compañía y estudios de mercado.
– Aportaciones principales: Participación en el primer Business Plan elaborado por la compañía