Maria de Los Angeles Artiles Vivas

to lead all recruitment and selection process for international projects in Construction & Engineering sector. We works in all type of engineering projects ( civil, industrial, energy, automatization, etc) for companies with strong international business in more than 30 countries.

Responsable del cumplimiento de los objetivos financieros, operaciones y de atención al cliente de las cuentas asignadas; garantizando el crecimiento de la unidad de negocio, la calidad de los procesos de selección y la satisfacción de los clientes.

Superviso 6 consultores internacionales y 2 consultores freelance asociados a proyectos específicos

Desarrollo de Procesos de reclutamiento y selección de mandos intermedios y altos a nivel nacional e internacional

Director-Gerente
El cargo contempla la representación comercial y legal de la compañía, supervisión del personal y Gerencia General. En el ámbito técnico lideré el diseño, desarrollo, comercialización y ejecución de proyectos de RRHH para empresas del sector privado. Entre ellos: Diseño y ejecución de centros de evaluación ( assessment center), servicio outsourcing de selección, diseño del sistema de selección y sus indicadores para diversas organizaciones, diseño de programas de captación y desarrollo de talentos, evaluación de competencias, descripción de cargos bajo modelo de competencias, diseño y desarrollo de procesos de trabajo. Diseño de modelo de desarrollo de carrera basado en competencias.

Actividades más significativas:

DESARROLLO DE SISTEMAS, PROGRAMAS Y PLANES DE RECURSOS HUMANOS:

• Stanford Bank Venezuela (2005). Desarrollo de definiciones de cargos y selección del equipo de gestión comercial para las oficinas de Stanford Bank en Venezuela por la apertura de operaciones en el país.
• Empresas Polar (HOLDING de consumo masivo que agrupa varias compañías y unidades de negocio en Joint-Venture con Pepsico ) (1996-1999). Diseño e Implantación de modelo outsourcing de reclutamiento y selección en Resultados: reducción de rotación en más de 8 ptos. Reducción de rotación en Savoy Brands Venezuela (actualmente Snack’s América Latina) de 101% anual a 6% anual en el área de ventas con el uso del sistema.
• Empresas Polar . (años 2000,2001,2002). Diseño del modelo y estrategias de desarrollo temprano de talentos, así como la ejecución de tres ediciones anuales del programa “Gerentes en desarrollo” con captación de ejecutivos en escuelas de negocios extranjeras y su incorporación en proyectos claves de la empresa.
• Pepsico-Polar, Quaker- Polar (año 2002). Diseño del Plan de evaluación y desarrollo de estrategias para la Evaluación de competencias con la metodología de assessment center en el personal de ventas para div. Bebidas, brindando soporte técnico para la toma de decisiones en el proceso de integración de en las operaciones de Venezuela.
• PETROBRAS ENERGÍA VENEZUELA (años 2001, 2002, 2003) (sector energía-petróleo) Parametrización y desarrollo del modelo de desarrollo de talentos (incluye manual de políticas y procedimientos, estrategias de selección y modelo para las estrategias de desarrollo interno) del programa “Jovenes Profesionales” .


DESARROLLO DE SERVICIOS OUTSOURCING DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS:

• Servicio outsourcing para compañías las compañías cliente en el área de selección que contempla (según lo acordado con el cliente) las fases de captación, preselección y evaluación a través de diversas estrategias ( test, entrevista, situación de simulación, etc) . Clientes más significativos: Empresas Polar, Pepsi-Cola de Venezuela, Petrobrás Energía, Stanford Bank, Teleplastic, Cuidamed HMO. Resultados: más de 10.000 personas evaluadas a través de test psicométricos y otras estrategias de selección. (11 clientes atendidos en los diversos sectores y niveles de las organizaciones). (desde fundación a la actualidad).