Michel FERREBEUF

S.E.M.O. 2006 – 2008 (Soluciones y Estrategia en Management y Organización)

-He creado en septiembre de 2006 la consultoría S.E.M.O. Consulting (en España) y S.E.M.O. Conseil (en Francia) para poner al servicio de las empresas industriales o de servicios,a las empresas medianas como grupos pequeños, mi experiencia y mis conocimientos profesionales en compras. A lo largo de estos 3 años gracias a los clientes que han confiados, he realizado misiones de consultoría en diversos sectores y diversos organizaciones. Con una grande capacidad operativa y de integración eficaz ofrezco acompañar los clientes que desean revitalizar su departamento de compras con el objetivo de contribuir a los resultados de la empresa. Puedo diseñar un plan de trabajo adaptado el perfil de la empresa y mi dominio de trabajo es sobre los ejes: organización, management, estrategia, marketing de compras, coaching, negociación, optimización del panel proveedores, calida proveedores e Ínterin Management.

En España, SEMO Consulting, las misiones realizadas con:
- Grupo LABIANA: sector de la industria farmacéutica. Realice el diagnostico de compras y el management y el coaching del equipo de compras de las 3 plantas desde septiembre 2006 hasta julio de 2007.
- BERGADANA: sector de transformación de vehículos utilitarios: vehículos fúnebres, ambulancias y bomberos.
Realice el diagnostico de las compras,los procedimientos y el plan de productividad hasta mayo 2007.
- Grupo ROCA: sector sanitario. Como freelance, asesore la consultoría de compras K-buy para el diagnostico y propuesta de una nueva organización de la dirección de compras. De septiembre hasta diciembre 2006.
- MAESA grupo Hella: sector iluminación (pilotos para automovil). Desde septiembre 2007 hasta enero 2008
Realice el diagnostico, propuse el cambio de organización y aseguré la gestión del plan de productividad.

En Francia, SEMO Conseil, las misiones realizadas:
-LIXIR: sector de la distribución de Vinos y licores. Optimizar y organizar las compras para cliente de la categoría “C”. Aseguré el management del comprador implantado
-CITADINES grupo Ascott: sector de residencias de Apart’ Hotel. CITADINES. Organicé y optimice las compras de las residencias en Europa con el proyecto de externalizar las compras.
-PARISOT / MFDS: sector de la industria del mueble en kit. Realizase el diagnostico de compras. Nueva misión: arrancar una misión para acompañar el responsable de compras a organizar el departamento y lanzar el plan de productividad.
-MANUTAN Empresa del sector de la distribución por catalogo
En misión para acompañar el equipo de compras y de coaching del responsable de compras

FAURECIA / BERTAND FAURE 1997 – 2004
-Components Business Group (C.B.G.) (residencia en Etampes y Barcelona) 2002 – 2004

Director de Compras de la división Estructuras Metálicas para asientos para automóviles de la zona Sur-Oeste de Europa a cargo de 7 fábricas (ubicadas en Francia, España y Portugal).

-Seating Business Group(residando en Barcelona) 2001 – 2002
Director de Compras división Clientes (actividad Asientos), aseguraba el management de 40 compradores y de 10 a 15 proyectos nuevos de asientos para Europa.

-División Asientos (residencia en Barcelona) 1997 – 2001
Director de Compras de la zona Ibérica (España y Portugal) en la actividad Asientos para automoción de 9 plantas.
Además, ocupé la posición de líder para el grupo de las compras de piezas plásticas inyectadas.

VALEO (Rama Thermique Habitacle)1988 – 1997
-División Climate Control(residencia en México DF) 1994 – 1997
Director de Compras de la división Climatización

-División Thermique Habitacle 1992 – 1994
Responsable de compras de producción y de gastos generales de 3 plantas de la división Climatización

-División Climatización (residencia en Barcelona) 1991 – 1992
Director de compras de la división Climatización. Responsable de las compras de producción.