Miguel A. Samper Cantos
Gerente, Nodus Terrae Traductores
¡Hola!
He aquí un extraño caso: empecé estudiando lo que realmente me gustaba (Filología) a sabiendas de que el futuro no era muy prometedor. En el segundo año ya trabajaba en una fábrica de lámparas en el departamento de exportación...que llegué a liderar cuando estaba en el último año de mi carrera. Paralelamente hice varios cursos de comercio internacional y a partir de ahí me interesé por la logística.
Este interés me llevó a firmar el mismo día que recogí el título (me llamaron cuando estaba en la cola para pagar las tasas) con una empresa inglesa como Responsable de Compras...¡todo un afortunado que no se aminala ante los retos!
El círculo lo completé a finales del 2005, cuando volví a mis orígenes fundando Nodus Terrae. ¿Por qué? Muy sencillo: había trabajado en grupos internacionales y había adquirido mucha experiencia y formación en el campo de la logística y del control y reducción de costes en un mercado tan competitivo como puntero...¿qué pasaría si aplicáramos esa misma teoría y práctica a un campo como la traducción? Pese a crisis y demás situaciones, la más que positiva respuesta está en Nodus Terrae Traductores.
615 contactos- Reducción del valor del Almacén en más de 700.000 € en un año mediante la creación de almacenes en consgina en menor medida y sobre todo mediante el estudio del flujo de materiales.
- Implantación y desarrollo en coordinación con diferentes grupos a nivel internacional de diversos sistemas informáticos de compras (Total Contract, Procuri, CIP, etc.)
- Coordinación e implantación de políticas de compras participando activamente en diversos grupos a nivel mundial.
1999 - 2005- Reducción de costes de compras año tras año mejorando los KPI establecidos por la dirección.
- Afianzamiento de las relaciones con proveedores y desarrollo de proveedores obteniendo mejoras en el suministro y en los costes.
- Creación y edición de procedimientos de compras y procedimientos de calidad en las compras, así como su implantación.
- Reducción de los costes administrativos en las compras mediante la optimización de procesos.
- Reducción del inmobilizado mediante mejora de flujos y creación de almacenes en consigna.
