Paula Giraldez Casal

Desarrollo Corporativo, Prisa TV - Digital+ (Fact. €1.083,3M)

MadridEspaña

Profesional de finanzas con más de diez años de experiencia en empresas internacionales y pymes, con sólida formación académica (Master en Finanzas en Esade) y amplios conocimientos de idiomas; acostumbrada a trabajar en equipos globales y entornos multiculturales.
Perfil analítico, proactivo y team-player; con facilidad para presentar la información compleja de forma lógica y estructurada.

Desde 2010

Reporando a: Directora de Desarrollo Corporativo

Responsabilidades:
- Elaborar informes mensuales y ad hoc para la alta dirección (Consejo y Comités de Dirección)
- Analizar, valorar, elaborar informes y recomendar sobre la viabilidad de nuevos proyectos, inversiones/desinversiones acordes con los objetivos estratégicos.
- Preparar presentaciones y las principales explicaciones para el consejero delegado.
- Plan estratégico: mejorar y desarrollar modelos de negocio, PyG, Balances y Cash Flow.
- Analizar el entorno externo (competencia, macroeconomía), hacer recomendaciones y asegurar que los resultados se incorporan al plan estratégico.

Comunicación y medios
Experiencia profesional
2007 - 2010

Reportando a: Director Planificación y Control y al Jefe de Control de Gestión

Responsabilidades:
- Reporting comercial y financiero, semanal y mensual, para las direcciones generales y la matriz.
- Colaboración y elaboración de informes mensuales de cierre.
- Presupuesto anual: elaboración y análisis de desviaciones (negocios y sociedades).
- Forecast trimestrales: elaboración y seguimiento (negocios y grupos de consolidación).
- Plan estratégico: desarrollo de modelos de negocio y coordinación de áreas implicadas.

Medios audiovisuales y radio
2005 - 2007

Reportando al: Administrador y Director General

Responsabilidades:
- Control de Gestión: Diseño y desarrollo del sistema de control de costes, incluyendo la implementación de la herramienta informática de gestión (ERP Navision), con el objetivo de crear un marco administrativo-financiero adaptado a la demanda de un negocio en crecimiento.
- Contabilidad Financiera: Cierres contables, elaboración de las cuentas anuales/estados financieros (Balance y Resultados), liquidación de impuestos (IVA, sociedades, etc…).
- Tesorería: responsabilidad total de la gestión diaria (corto y largo plazo), previsiones, inversiones de puntas y relaciones con entidades financieras.
- Presupuesto, anual y de los principales proyectos: Elaboración, control y seguimiento.
- Gestión de proyectos financiados por la UE y otras instituciones multilaterales (Procedimientos).

Cine / Documentales
2003 - 2005

Reportando a: Jefa de Contabilidad y Subdirectora Económico Financiera

Responsabilidades:
- Implantación de la Contabilidad de Costes y la aplicación de gestión ERP Navision.
- Contabilidad financiera y colaboración en la elaboración de las cuentas anuales.
- Seguimiento y análisis de desviaciones presupuestarias.
- Control y liquidaciones de gastos de las delegaciones exteriores.

Servicios financieros
2002 - 2003

Reportando a: Consejero Económico y Comercial

Responsabilidades:
- Análisis de las fuentes estadísticas del país e informes de coyuntura para el ministerio de economía.
- Participar en los foros de inversión directa extranjera organizados por instituciones coreanas.
- Acceso al mercado: barreras y contenciosos comerciales.
- Análisis de mercado de sectores relevantes: financiero, automoción, construcción naval, alimentación y audiovisual.
- Publicaciones: “Guía País: Corea del Sur” e “Informe económico”.

Asuntos exteriores - Internacional
2001 - 2002

Reportando a: Director Financiero

Responsabilidades:
- Control del capital circulante, con especial atención a las existencias debido a la existencia de distintos almacenes.
- Elaboración y análisis del reporting financiero mensual (balance y resultados) a la matriz en Alemania (german GAAP)
- Conciliación de gastos y pagos con la sociedad holding en España (cash-pooling).
- Desarrollo e implantación de herramientas centradas en el análisis de márgenes.
- Coordinación y gestión del equipo para superar la de Auditoría Interna: coordinación de la elaboración de los procedimientos internos de la compañía.

Edición - Imprenta
Antiguo alumno de
Áreas de interés
Controlling , Finanzas corporativas , finanzas de empresa , dirección financiera , reporting

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