Pedro J. Román

Bajo la responsabilidad de Associate Director Manufacturing projects P&G

ACCT P&G: Equipo multicultural (9 nacionalidades) procedentes de diferentes unidades de negocio de la compañía creado para impulsar el proceso de transferencia de la producción y crear las bases de una nueva organización con el fin de identificar, corregir, y mejorar todas actividades/procesos de la nueva planta de Wroclaw (Polonia).

Logros: Actividades realizadas como director de operaciones (resultados obtenidos en 6 meses):

-Definir 18.000 m2 para inyección de moldes, marcados, montaje aparatos y embalaje de producto final bajo la filosofía lean manufacturing.
-Aprovisionar equipos y recursos para obtener los máximos standard de producción y calidad.
-Apoyar y desarrollar competencias en todas las áreas de la nueva organización (producción, ingeniería, mantenimiento, calidad, planificación, almacén y compras). Definir roles y actividades.
-Asegurar la correcta transferencia de conocimiento y know how.
-Liderar equipo técnico de alta eficiencia para obtener los máximos standard de producción y calidad.
-Implementación SAP. Key User Master Data.

Transferencia de líneas de producción desde la planta de Braun Barcelona a POLONIA. Realizado 6 meses.

- Planificar y ejecutar la transferencia de 6 líneas automáticas completas (incluyendo líneas/estaciones de proveedores), 55 máquinas de inyección, 130 moldes.
- Transferencia de conocimiento a la nueva organización en el este de Europa.
- Liderar equipos de alta eficiencia (30 técnicos) para ejecutar la transferencia de las líneas en los plazos previstos.
- Liderar equipo de soporte continuo de apoyo en el proveedor (6-30 personas) evitar la discontinuidad de producción y conseguir los objetivos de máxima eficiencia productiva y estándar de calidad.

Bajo la responsabilidad del Director general. Personas a cargo: 3

-Coordinar/colaborar con todos los departamentos involucrados locales y corporativos (R&D, Ingeniería, Calidad, Producción, Compras, Marketing) en el desarrollo de nuevos productos desde la concepción de idea hasta la ejecución y su lanzamiento.
-Definir la estrategia de suministro y manufactura para los nuevos productos, sinergias entre plantas y compañías externas (nacionales e internacionales).
-Estrecha colaboración con el departamento de Marketing para definir la estrategia de negocio futura.
-Implementar todos los planes/actividades /procedimientos corporativos en la fábrica de Barcelona.

Logros: Lanzamiento de 3 productos /año. Externalización productos y procesos. Incremento presupuesto asignado 2 Mio. $ (2005) a 8 Mio. $ (2006). Reducciones de coste 3 Mio $/año.

Q4/05 Refreshment batidoras y 02/07 planchas vapor (1,9 Mio $) incremento capacidad y el porfolio.
Q1/06 Plancha gama alta (3,55 Mio $, 700.000 u/año). Producida en Braun BCN, Alemania y China.
Q2/06 Planchas de bajo coste (2,1 Mio $, 1.150.000 u/año). Externalizada.China y subcontrator local.

Bajo la responsabilidad del New Products Project Manager

-Definir, organizar, liderar y optimizar la línea de nuevos productos de Planchas vapor desde el diseño hasta la implementación en producción y su lanzamiento en los mercados.
-Responsable de desarrollar las buenas prácticas en los subcontractor para producción nuestros productos con los mismos niveles de calidad y cantidad.
-Negociación de precios e inversiones para la realización de nuevos productos.

Logros: Reducción los plazos de desarrollo de producto, buscando sinergias y recursos en otras compañías /subcontrator. Lanzamiento de 2 productos por año. Antes: 1 producto/4 años.

Q1/05 Estación de planchado (0,5 Mio $, 150.000 u/año).Producida en Braun, subcontrator, Italia y China.
Q3/04 Accesorio de vacío (1,23 Mio $, 300.000 u/año).Batidora producida en Braun, equipo de vacío y embalaje final en subcontrator.