Philippe HELBERT

Definición de la estrategia tanto a nivel comercial, marketing y de compras de los departamentos de DECORACIÓN :

1. Pintura
2. Suelos laminados y de madera
3. Revestimientos de pared
4. Cerámica
5. Decoración de la ventana (barras y cortinas, estores y persianas,...)
6. Iluminación de interior y de exterior

Formación y management de un equipo de 3 Jefes de Producto y una administrativa de compras.

Participación en la definición de los presupuestos anuales y despliegue a los equipos de los objetivos de negociación

Desarrollo de un nuevo modelo comercial con la puesta en marcha de una nueva metodología de trabajo y herramientas de análisis.

Miembro del equipo iniciador del proyecto de apertura de los hipermercados REAL (Grupo METRO) en Ucrania.

Primera tienda abierta el 16 de Octubre del 2009 en Odessa.

Definición de la estrategia tanto a nivel comercial, marketing y de compras de los departamentos de alimentación seca :

1. Droguería y limpieza
2. Higiene personal y Belleza
3. Bebidas y zumos
4. Vinos y licores
5. Ultramarinos
6. Alimentación infantil
7. Tabaco

Total : 10.000 artículos

Selección, formación y gestión de un equipo humano multicultural de compras de 10 personas.

Participación a la definición de los presupuestos anuales y despliegue a los equipos de los objetivos de negociación.

Miembro del equipo iniciador del proyecto de apertura de los hipermercados REAL (Grupo METRO) en Ucrania.

Primera tienda abierta el 16 de Octubre del 2009 en Odessa.

Definición de la estrategia tanto a nivel comercial, marketing y de compras de los departamentos de no alimentación :
1. Menaje
2. Electrodomésticos
3. Textil de Hogar
4. Bricolaje
5. Automóvil
6. Campañas (Juguetes, Decoración de Navidad, Camping, Barbacoa,...)
7. Jardín
8. Deportes

Selección, formación y gestión de un equipo humano multicultural de compras (polaco, turco, rumano y ucraniano) de 12 personas.

Participación a la definición de los presupuestos anuales y despliegue a los equipos de los objetivos de negociación.

* Responsable de la elaboración de la estrategia global de desarrollo de la sección de madera en las áreas de :
1.Compras (negociación de los contratos comerciales con los proveedores, selección y negociación de todas las operaciones comerciales nacionales)
2. Marketing (análisis de mercado, reflexión estratégica cliente / producto / sourcing / competencia, realización de las colecciones, planos de implantaciones y de venta para los equipos de tienda)

* Coordinador de los departamentos transversales de la empresa para la correcta puesta en aplicación de la estrategia de la sección (Logística, Comunicación, Formación, Merchandising)

*Management indirecto de 42 Jefes de Sector (asesoramiento comercial, marketing, técnico de producto)

* Responsable de Comercio electrónico y Alianzas
1.Lanzamiento y diseño del área de E-commerce en Jumpy
2.Negociación de los acuerdos comerciales con las empresas colaboradoras.
3.Elaboración de los escaparates promocionales

*Responsable de Distribución del CD-Rom de acceso gratuito a Internet
1.Elaboración de la política de distribución durante el lanzamiento de la empresa
Objetivos de distribución: 4.000.000 de CD-Rom
3.Negociación de los acuerdos comerciales, logísticos e industriales
4.Elaboración de promociones en los puntos de distribución

Julio 1999 - Abril 2000
Comprador(Sección Electrodomésticos)
Volumen de compra: 100 millones de Euros / 800 productos
Definición de las colecciones: productos, precios
Negociación de los contratos comerciales y de las promociones nacionales
Participación en el proceso de fusión entre CARREFOUR y CONTINENTE


Diciembre 1997 - Julio 1999
Comprador (Sección Jardinería)
Volumen de compra: 30 millones de Euros / 3.000 referencias
Participación en el proceso de consolidación de compras con las cadenas SIMAGO y PUNTO CASH.


Febrero 1997 - Diciembre 1997
Jefe de Compras (Sección Menaje - equipo de 3 personas)
Volumen de compra: 100 millones de Euros / 1.500 referencias