Rafael Martinez-Carrasco Samartin
Interim Management (Dirección en Transición) y Consultor Empresarial
Socio - Director de mi Consultoría especializada en -- Empresas Familiares
- Servicios de Dirección de Transición.
- Formación Empresarial
He desarrollado mi labor profesional en puestos de alta dirección durante más de 12 años, en los que he asumido posiciones de Director General, Gerente (más de nueve años) y Director Financiero y Controller (tres años más).
En la actualidad desarrollo mi labor como responsable de mi empresa desarrollando proyectos de consultoría Empresarial especializada en empresas familiares y diseñando, implementando y supervisando proyectos en las siguientes área:
Finanzas (Planificación, Negociación Bancaria, control de Tesorería)
Comercial (Reposicionamiento del negocio, sistemas de organización y control del equipo comercial, capacitación)
Organización (Implantación sistema Lean Manufactoring, descripción de puestos, creación y desarrollo de herramientas y órganos de Comunicación y control: Comités de Dirección, Consejo de Administración)
RRHH. Sistemas de retribución, evalaución, motivación y comunicación interna. Gestión de Crisis.
Director en Transición (Interim Management), asumiendo la posición de director general/gerente o directivo en diferentes áreas para el desarrollo de proyectos o planes de negocio operativos durante un tiempo determinado, que permita alcanzar los objetivos previstos, sin incorporarme en la estructura de la compañía, especializándome en las Empresas Familiares.
Asimismo realizo e imparto programas de formación interna contínua a directivos familiares, apoyo a la renovación generacional en la dirección de la empresa, creación de comités de dirección, y desarrollo de proyectos nacionales e internacionales (Angola, Rusia, etc.) mediante una diagnosis previa y dirección externa temporal (que puede oscilar de meses a varios años).
Imparto formación en diferentes centros académicos:
Universidad de Vigo, como profesor en Master en Dirección de Empresas Familiares y conferenciante en el Master de Banca y Finanzas.
www.arxonestrategia.com
ITE CAIXAGALICIA. Como profesor de Dirección General y Estrategia en diferentes programas.
Formación "in Company", teniendo como clientes a BP Oil, Establecimientos Otero, etc.
93 contactos2006 - 2008Elaboración e implantación del Plan Operativo anual y cambio cultural.
Diseño, implantación y supervisión de Filial en Angola. Miembro del consejo de Admón.
Definición de Estrategias funcionales de las empresas del grupo.
Redefinición de Organización, procesos, funciones y Sistemas de Gestión.
Reorganización, liderazgo de Comité de Dirección y Estratégico, reporting a Junta Gral.
Logros: Implantación comercial en Angola, rediseño Sistemas de Gestión y estrategias funcionales (Comercial, Logística, RR.HH., Compras), creación y desarrollo de empresa de Reformas integrales y red comercial de tiendas para distribución artículos exclusivos.
2004 - 2006Ejecución del Plan Estratégico del Grupo.
Definición, implantación de políticas generales y sistemas de Control de Gestión.
Elaboración, ejecución y seguimiento de Presupuestos Anuales.
Reporting periódico a Consejo de Admón. y Junta Gral. De Accionistas.
Implantación de Sistema de Gestión LEAN MANUFACTURING (Sistema TOYOTA) y proyectos de I+D.
Logros: Reorganización Comercial e Industrial, mejora en 160% Rdo. Operativo consolidado.
2002 - 2003Definición y ejecución del Plan Estratégico y cambio cultural de la compañía.
Elaboración, implantación de políticas generales: comercial, RR.HH., industrial, compras.
Reporting a Consejo de Admón., y Junta Gral. De Accionistas.
Definición, ejecución y control de Presupuesto General Anual y de Inversiones.
Logros: Elaboración e implantación del Plan Estratégico. Estandarización de procesos de montaje, creación sistema control y gestión de estructura de costes.
1999 - 2002Definición, implantación, control de Estrategias Funcionales en las empresas incorporadas a la Filial.
Contratación con Proveedores.
Definición, ejecución y seguimiento de Presupuesto General de la compañía.
Reporting a Dirección General de Ventas GRUPO REPSOL-YPF.
Logros: Consecución de presupuesto anual y objetivos de rentabilidad. Reorganización de centros adquiridos. Ponente en la Convención Internacional de Ventas REPSOL-YPF, siendo el Gerente más joven del Grupo, desarrollando el sistema de gestión de Filiales.
1998 - 1999Definición, ejecución de políticas financieras, previsión financiera y tesorería del grupo.
Control de deuda, riesgos y costes. Información para control de gestión.
Obligaciones fiscales, elaboración de Cuentas Anuales y Estados financieros Intermedios.
Negociación con entidades financieras.
Logros: Reorganización de procesos administrativos, optimización pool bancario e implantación de nuevo ERP (Argos).
1996 - 1998Supervisión de mediciones, certificaciones. Negociaciones con Constructora AGROMAN.
Control, análisis y desviaciones de costes.
Elaboración de previsiones de obra, control de materiales, informe económico mensual.
Equipo de Dirección de Obra. Reporting a Director de Obra y Propiedad (ENAGAS).