Ramon Gauxax
Director General, Rotarydiecutting Montenegro, S. A.
Director General de la rama Financiera, con 20 años de carrera profesional en Sociedades medianas y gran empresa (multinacional), en sectores muy distantes entre sí.
Con orientación a los resultados y al cliente, siempre procuro convencer a mis colaboradores que, el servicio técnico y de asistencia al cliente es lo más importante, lo que me ha permitido tener muy buenas relaciones con clientes finales, distribuidores y agentes en todo el mundo además de ganar su fidelidad al producto y la empresa.
Inclinación a la productividad mediante la mejora constante de procesos, buscando automatización, máxima calidad y aprovechamiento de materias primas, reduciendo los costes y con ello conseguir máxima rentabilidad.
Con una actitud optimista, gran capacidad de maniobra ante los contratiempos no planificados y con facilidad de adaptación personal.
Especialidades:
Adquisición de Empresas.
Visión estratégica de negocio y solucionador de problemas.
Generación de equipos de Dirección con autonomía.
Hábil en las negociaciones con Entidades Financieras.
Creador de marca de identidad corporativa y con vocación de servicio al cliente.
Habituado a la negociación colectiva con sindicatos.
Movilidad geográfica. Buen nivel de inglés e italiano.
2 contactosDirector General y Vice-Presidente del Consejo de Admisnitración, Rotarydiecutting Montenegro, S. A.
2005 - 2010MISIÓN: SALIR DE UNA SITUACIÓN CRÍTICA CON PÉRDIDAS Y DE ESTANCAMIENTO.
Logros:
Ejecución de un plan de austeridad obteniendo beneficios desde el primer ejercicio.
Incremento de la actividad productiva y de las ventas hasta un 40%.
Actualmente, con el lanzamiento de un nuevo producto, la Empresa es la 3ª a nivel mundial.
Se ha creado una nueva imagen coorporativa, que ha permitido también recuperar el prestigio de la sociedad.
2000 - 2004MISIÓN: EJECUTAR UN PLAN DE VIABILIDAD INDUSTRIAL CON REDUCCIÓN DE PLANTILLA Y CIERRE DE UNA FACTORÍA.
Logros:
Resultado positivo desde el año 2001, una mejora de la productividad del 9% y del resultado en un 7%.
Creación de una marca con posicionamiento estratégico en el mercado.
Puesta en marcha del sistema de prevención de riesgos.
Cierre de la factoría, y ejecución de un plan de jubilaciones anticipadas
1992 - 1999MISIÓN: PLAN PILOTO CON INICIO EN ESPAÑA DE PROCESO INFORMÁTICO SALVANDO EFECTO 2000, LÍNEAS DE NEGOCIO Y EXPANSIÓN AJUSTANDO COSTES Y RECURSOS HUMANOS, CON IMPORTANTES MEJORAS DE RENTABILIDAD.
Logros:
Sistema informático adaptado también al Euro, con una reducción del personal administrativo del 38%, mejoras de la rentabilidad del 30%.
Incremento de las ventas del 60% en 2 años y del 15% en el resto.