Santiago Vallvé Marsol
Director Financiero, TAU CERAMICA
Mas de 20 años de experiencia en el mundo de la gran distribución especializada y en el mundo industrial, donde he realizado multitud de tareas, dentro del ámbito financiero, como pueden ser reestructuración de sociedades, implantación de ERP, proyectos transversales compañía. He dirigido equipos amplios que incluyen departamentos de organización y IT; sé como motivarlos y sacar el mayor provecho de los mismos. Habituado a trabajar en entornos cambiantes y exigentes, que demanden capacidad de adaptación y anticipación.
10 contactosDIrector Financiero de un grupo de 12 empresas. Coordinar la función financiera del grupo y optener sinergias en términos de costes e inversiones. Reestructuración de la deuda bancaria mendiante la firma de un préstamo sindicado a 10 años. Participación en el diseño de operciones de reducción y optimización de la estructura de la matriz y las filiales. Potenciar los departamentos de controlling de costes y la función de riesgo clientes.
2003 - 2009En un contexto de desorganización de los equipos prfesionales, construcción de un equipo cohesionado y riguroso, establecer rutinas de formación. Implantación de procesos y sistemas de reporting y control de gestión. Reestructuración de la compañía mediante la fusión de 3 sociedades existentes.Adaptación de las estructuras organizativas a la realidad del mercado español. Estudios de implantación y nuevos emplazamientos de tiendas; cierre de tiendas, preparación ERE.
1990 - 2003En un contexto de fuerte crecimiento y expansión de la compañía, mis principales misiones fueron: Renegociación de los pasivos financieros para adecuarlos a las necesidades de inversión a largo plazo de la compañía. Ayudar a la implantación ERP SAP R3. Implantación EDI facturas y contabilización automática de las mismas. Adecuación estructura societaria mediante la creación de una patrimonial y aportación de inmuebles. Participación en las decisiones de cierre tienda.
1988 - 1990En dependencia de Controller Comercial, Análisis y seguimiento de los riesgos clientes, acciones comerciales para accelerar los recobros de clientes y mejoras del fondo de maniobra.
Implantación de un sistema de reporting unificado filiales exteriores.
1987 - 1988Responsable de los reportings semanales / mensuales / anuales, siguiendo los requisitos del grupo. Implantación de las mejoras en circuitos administrativos y normas de calidad interna grupo.