Thomas Delesalle

Evolución de la red de tiendas (aperturas y cierres). Responsable de los equipos de: tienda, supervisión, y reaprovisionamiento. Animación comercial. Responsable de la explotación.

PUESTO LLEVADO A CABO EN PARALELO AL DE DIRECTOR DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE CITY TIME

Jefe de proyecto de creación del marco legal y económico de la franquicia Pandora en España. Jefe de proyecto de sustitución del ERP de retail (desde la elección hasta la puesta en marcha). Desarrollo de las herramientas de gestión. Procesos de compra, seguimiento de actividad, y procesos de apertura de tiendas. Control de gestión (OPEX y CAPEX). Evolución de procesos contables y de reporting. Proyecto de reforma de organización. Jefe de proyecto de reforma del sistema de incentivos y comisiones de los departamentos de retail (equipo comercial y de mando). Estudios económicos y financieros de aperturas de nuevos puntos de venta.

Responsable del desarrollo y evolución del concepto comercial y de explotación. Nuevas áreas de negocio. Proyectos llevados a cabo: lanzamiento de la venta online, estudios cualitativos de clientela, desarrollo del geomarketing.

6 puntos de venta / 40 miliones de CVie / 50 000 m2 de superficie comercial / Apertura de 3 puntos de venta desde mi llegada, transición de Jardiland a Verdecora.

Creación del departamento. Responsable de la política logística, de su aplicación y de su desarrollo. Dirección de las áreas de importación, almacenaje en plataforma, y distribución. Concurso y negociación de los servicios logísticos y de los contratos. Diseño de las herramientas informáticas de gestión administrativa, de pilotaje, y de gestión de costes. Diseño, puesta en marcha y evolución de los procedimientos internos y con las sub contratas. Desarrollo del servicio de entrega al cliente final desde la Plataforma. Lanzamiento del pedido automático para los proveedores no integrados. Responsabilidad matricial sobre los almacenes de los puntos de venta.

Miembro de un comité de pilotaje de sinergias con otras empresas.

Formador interno (gestión de stocks, gestión de mermas, circuito de la mercancía, presupuestos, seguimiento de la actividad, inventarios).

Miembro del Comité de Dirección.

6 puntos de venta / 40 miliones de CVie / 50 000 m2 de superficie comercial / Apertura de 3 puntos de venta desde mi llegada, transición de Jardiland a Verdecora.

Creación del departamento. Reporting mensual. Control y animación de los indicadores de comercio y de gestión de la actividad en Central y en los puntos de venta.. Control de gastos e inversiones. Pilotaje y animación de previsiones (presupuestos, forecast, business plan). Desarrollo y evolución de los indicadores de actividad (ventas, margen, stocks, etc.) y de las áreas de seguimiento. Control interno. Reforma del sistema de inventarios. Diseño del sistema presupuestario: herramientas, procedimientos de realización y de validación. Jefe de proyecto Business Intelligence: necesidades, diseño, puesta en marcha, extensión del uso (formación, acompañamiento) (premiado al premio Qlik View de mejor proyecto de BI). Jefe de proyecto import y logística: inicialización de las importaciones, de los servicios de almacenaje central y de la distribución. Diseño y puesta en marcha de los procedimientos internos del circuito de la mercancía.

Formador interno (gestión de stocks, gestión de mermas, circuito de la mercancía, presupuestos, seguimiento de la actividad, inventarios.

Miembro del Comité de Dirección.

Certificación Contable : certificación de procedimientos de cuentas y de inventarios; expediente de Due Diligence.

Control de Gestión de las ediciones e impresiones de los 3 Suisses (Venca en España) /300 000 € de gastos: reporting mensual; control de proveedores; control de gastos; aprendizaje de la cadena gráfica y de los procesos de creación de colección y de los catálogos; coordinador en el desarrollo del nuevo sistema de gestión de las Ediciones e Impresiones.

Tema de tesis de fin de estudio: propuesta de la reforma de la creación y del control presupuestario de los gastos de publicidad de los 3 Suisses.

Venta, gestión de pedidos, gestión de lineales, consecución de objetivos de venta, margen, y gestión de stocks. Estudio flujo clientela y estudio de competencia.