Marcel Roseeu
Ejecutivo, CONSULTOR AUTONOMO
Pendant 17 années j'ai travaillé dans la filiale Espagnole d'une grande entreprise Allemande de la vente par correspondance. Dans les dernièrs 8 années j'ai occupé le poste de Directeur Général Adjoint avec la responsabilité des services de Finances, Comptabilité, RR.HH., Administration, Logistique, Informatique et Call-Center. Depuis l'anné dernière je suis consulteur autonome dans les domains de Marketing, Finances, Administration, Fusions, Gestion International. Mes clients sont des entreprises Francais et Allemandes. (Groupe RETIF gestion Fusion en Finance, MCB Telemarketing).
59 contactsProjet de fusión et restructuration du groupe RETIF en Espagne ce qui inclu la gestion administrative financière ainsi que la reorganisation de cette partie du group en Espagne.
Interim Management comme DAF.
Filial Espagnol d'une multinational de la vente para correspondance Allemande.
Directeur Général Adjoint responsable direct de Finances et Comptabilité, Control Gestion, RR.HH., Administration, Logistique, Informatique et Call Center
Responsable Projet de:
Déménagement Logistique et Magasin 500 m2 et Bureau 1000 m2 en 2002
Outsourcing Informatique et Logistique en France en 2002/2003
Outsourcing partiel du Call Center en 2002
Restructuration en optimisation des procédures a partir du Outsourcing en 2002
Changement Software Comptabilité de PG400 a AGRESSO en 2003
Mise en place de MIK-OLAP comme MIS et SAP pour la consolidation avec le groupe en 2003
2011 - 2011Responsable de la mise en place de toutes la gamme de services du groupe RETIF en Espagne et le reste de l'Europe.
2008 - 2010Responsable de developpement du marché Espagnol d'une entreprise Allemande du secteur de Callcenter et Telemarketing.
1996 - 2000Responsable direct de 32 personnes et les services suivants:
Finances et Comptabilité, Planification et Control Gestion, Administration, Logistique et Informatique.
Responsable Projet de:
Déménagement Bureau inclus informatique en 1996
Mise en place d'un nouveau Software de gestion de l'Entreprise avec MIS en 1998
Optimisation Frais Variables en 1996
1994 - 1996Responsable direct de la Planification et Control Gestion de la Logistique et le Magasin.
Responsable Projet de:
Transfert de la Logistique central Allemande a une Logistique de 2 pas avec la France en 1995
Mise en place d'un système de Control de productivité pour la Logistique et le Magasin
Etude pour ouvrir une centre de Logistique et Distribution de 20.000 m2 a Guadalajara (inclus Projet officiel pour l'Administration pour obtenir des subventions) en 1994
1991 - 1994Responsable de la Planification et Control Gestion du Marketing inclus Plan d'Action, Plan de Moyen, Budget annuel et Plan a moyen terme.
En 1991 responsable pour le List Management et la prospection de clients.